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（请给出正确答案）
关于目标分解鱼骨图的说法正确是（）。
- A、主要侧重于量化分析
- B、只能进行因果关系分析
- C、可以层层分解出各级单位的KPI指标
- D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况
参考答案
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考题
“鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。A.确定部门(班组、岗位)战略性工作任务：确定哪些因素与企业战略目标有关
B.确定业务标准：定义关键成功要素(CSF)，满足业务重点所需的策略手段
C.确定关键业绩指标
D.确定各级单位的KPI
考题
关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化
考题
下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（ ）。A.设置KPI的最终目的是实现公司目标
B.KPI指标要做到关键和少量
C.一般企业KPI指标的数量为10-15个
D.不追求所有指标的绝对量化
考题
关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化
考题
关键绩效指标是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，它的英文缩写是（）A、IPKB、IKPC、KIPD、KPI
考题
绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是（）A、只能运用于财务指标的分解B、是对指标进行赋值的最佳方法C、是部门指标的外部驱动因素D、不包括分析受其他部门影响的指标
考题
下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C、目标管理法可以对员工形成有效激励D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道
考题
下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（）。A、设置KPI的最终目的是为了实现公司目标B、KPI指标能体现关键和少量C、一般企业KPI指标的数量为10～15个D、不追求所有指标的绝对量化
考题
单选题关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A
KPI指标是由上而下层层分解而成的B
KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C
企业KPI指标的数量一般为15N18个D
KPI指标要全面量化
考题
单选题关于关键绩效指标( KPI)的说法正确的是( )。A
KPI指标是由上而下层层分解而成的B
KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C
企业KPI指标的数量一般为15~ 18个D
KPI指标要全面量化
考题
多选题关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有（ ）。A设置KPI的最终目的是为了实现公司目标BKPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解C在横向上则要考虑流程因素DKPI指标能体现关键和少量E全面追求考核指标的量化
考题
单选题下列关于关键绩效指标(KPI)的说法，正确的是（ ）。A
KPI指标是由上而下层层分解进行的B
一定可以直接用于或适合所有岗位的人员考核C
企业KPI指标的数量一般为15~18个D
KPI指标要全面量化
考题
多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（ ）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
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