考题
运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。A.战略地图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。A．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．任务分工矩阵
D．岗位胜任特征指标体系
考题
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的。
A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
考题
用于描述“企业如何创造价值”的是（ ）。A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
考题
关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.关键绩效指标体系的内容和要求
E.关键绩效指标的分解
考题
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
考题
(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
A.战略地图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图
考题
(2015年5月) 常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图
考题
战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。A.关键指标树
B.绩效矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
考题
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
提取关键绩效指标的方法有（ ）。A.目标分解法
B.关键分析法
C.标杆基准法
D.平衡计分卡
E.KPI体系
考题
提取关键绩效指标的方法有（）。A:目标分解法
B:关键分析法
C:标杆基准法
D:平衡计分卡
E:KPI体系
考题
设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。
A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书
考题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系
考题
战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
考题
单选题在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A
关键指标树B
绩效矩阵C
目标分解鱼骨图D
任务分工矩阵
考题
单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A
战略地图B
目标分解鱼骨图C
任务分工矩阵D
岗位胜任特征指标体系
考题
单选题战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图
考题
单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图