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一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子()
- A、转移
- B、减轻
- C、规避
- D、接受
参考答案
更多 “一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子()A、转移B、减轻C、规避D、接受” 相关考题
考题
进行工程计量支付时,应采用均摊法支付的有( )。
A.测量设备保养费用
B.气象记录设备保养费用
C.购买建筑工程保险的费用
D.计量混凝土构件体积的费用
E.维护工地清洁和整洁的费用
考题
建筑工程一切险的保险责任自( )之时起,以先发生者为准。A.第一批工人进入保险工程工地
B.保险工程在工地动工
C.双方签订施工合同
D.水电接通
E.用于保险工程的材料、设备运抵工地
考题
在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?()A、将情况上报发起人B、立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去C、因为超出预算,不修改WBSD、和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
考题
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
考题
项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()A、建议客户将变更作为另一个项目启动。B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。D、忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
考题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度,但超出预算D、提交一项变更请求,增加工期和预算
考题
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。A、每个人只有一个上级,部门与个人责权明确B、参与项目的人员由职能经理确定C、项目经理决定项目的时间和预算安排D、相同的岗位重复设置,资源浪费E、项目部与职能部联合管理同一项目
考题
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A
专家判断B
量级估算C
类比估算D
自下而上估算
考题
单选题项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()A
向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B
召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C
向相关方沟通项目符合进度,但超出预算D
提交一项变更请求,增加工期和预算
考题
多选题建筑工程保险的保险期限,是在保险单列明的建筑期限内,自投保工程( )起生效。A工地施工准备开始之日B施工招标完成之日C动工之日D材料、设备运抵至工地时E施工单位进工地之日
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