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项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）
- A、风险登记册模板
- B、专家判断
- C、组织过程资产
- D、外部分析
参考答案
更多 “项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A、风险登记册模板B、专家判断C、组织过程资产D、外部分析” 相关考题
考题
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A、审查经验教训B、与项目发起人一起召开实况调查会议C、与全球项目相关方头脑风暴D、研究事业环境因素
考题
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
考题
在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术
考题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
考题
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
考题
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
考题
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
考题
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
考题
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
考题
项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）A、头脑风暴B、德尔菲技术C、概念/思维导图D、亲和图
考题
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）A、访谈B、头脑风暴C、风险分析D、德尔菲技术
考题
单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A
项目成本、项目进度计划和项目文件B
项目章程、组织过程资产和事业环境因素C
成本管理、进度管理和质量管理计划D
风险登记册、干系人登记册和专家判断
考题
单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A
最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B
最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C
最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D
最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
考题
单选题项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）A
头脑风暴B
德尔菲技术C
概念/思维导图D
亲和图
考题
单选题项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A
审查经验教训B
与项目发起人一起召开实况调查会议C
与全球项目相关方头脑风暴D
研究事业环境因素
考题
单选题在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）A
访谈B
头脑风暴C
风险分析D
德尔菲技术
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）A
访谈B
头脑风暴C
风险分析D
德尔菲技术
考题
单选题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A
风险登记册模板B
专家判断C
组织过程资产D
外部分析
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