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在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）
- A、向供应商提供设计变更的书面通知
- B、为方便而中止合同。
- C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
- D、要求供应商参与范围变更。
参考答案
更多 “在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）A、向供应商提供设计变更的书面通知B、为方便而中止合同。C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XXD、要求供应商参与范围变更。” 相关考题
考题
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB
项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
考题
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
考题
项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
考题
在间接出口货物影子价格的计算中，在离岸价基础上作为加项的是（）。A、从口岸到原供应商的运费和贸易费B、从供应商到国内市场的运费和贸易费C、从国内市场到项目的运费和贸易费D、从口岸到项目的运费和贸易费
考题
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
考题
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该（）A、A是项目收尾阶段的一项重要活动B、B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和运营成本C、C不是项目的一部分D、D是独立的一个项目
考题
在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。这种维护与持续运营应该：（）A、是项目收尾阶段的一项重要活动B、是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C、不是项目的一部分D、是一个独立的项目
考题
下列表述正确的是（）A、项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B、不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命周期是循环往复的一段时间
考题
以下哪一项是收益评审计划的目的（）A、记录开始一个项目的理由B、仅描述剩余的收益，以及在项目生命周期内不能获得的收益C、提供测量已获得收益的时间表D、提供进行项目的理由，以记入商业论证之中
考题
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈
考题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进
考题
单选题以下哪一项是收益评审计划的目的（）A
记录开始一个项目的理由B
仅描述剩余的收益，以及在项目生命周期内不能获得的收益C
提供测量已获得收益的时间表D
提供进行项目的理由，以记入商业论证之中
考题
单选题项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A
相关方的权利/利益方格B
由相关方提出的变更请求C
期望及当前的相关方参与水平D
相关方对项目运作的反馈
考题
单选题在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）A
向供应商提供设计变更的书面通知B
为方便而中止合同。C
通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XXD
要求供应商参与范围变更。
考题
单选题在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A
资源平衡B
赶工C
过度分配D
快速跟进
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