网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）
- A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者
- B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题
- C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助
- D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
参考答案
更多 “Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息” 相关考题
考题
采购管理系统的主要任务包括()。
A: 对企业的生产和销售需要做出迅速反应，及时组织和完成采购，纺织企业生产或销售的中断B: 尽量降低采购成本，采购到质优价廉的物料C: 在满足需要的前提下，尽量降低库存D: 进行供应商管理，为采购活动选择最佳供应商，加强和供应商之间的联系，培养良好的供应商关系E: 协调与仓库的关系，及时组织订购和到货工作，并报检入库F: 协调与财务部门的工作，想财务部门传递采购相关入账资料，通知财务部门及时付款
考题
收货和验货所得到的数据是新的制造系统的关键点，必须和订单及计划入库单核对。会计部门一直要求在收到供应商发票时获得订单和收货单的复印件，并且一直在使用这种复印件。会计部门拒绝安装将会计业务与制造系统联机的计算机软件，因为这种转化增加了会计部门的工作，减少了可以和供应商发票一起归档的文件数量。审计人员在交易支付账户测试中未发现错误。审计人员应：（）A、建议在制造和会计部门之间搭建平台，减少书面单据的复印。B、扩大审计范围，检查制造部门的收货和验收单据。C、建议在将订单发送给供应商的同时生成订单的复印件。D、扩大审计范围，测试制造部门的采购和收货信息是否记录准确.
考题
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）A、指挥链B、控制范围C、影响范围D、信息传播范围
考题
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
考题
供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A、执行内部审计B、制定规程手册C、制定关键绩效指标D、实施统计质量控制
考题
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A、开发新能力和技能B、使部门目标与公司战略目标相一致C、重新定义角色和职责D、实施ERP软件系统
考题
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
考题
为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。B、与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。C、给供应部门副总裁开辅导课。D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
考题
关于一个公司的供应商管理组织，下面说法哪种是错误的（）A、如果有专职的SQE部门，就可以减少其他部门的参与，从而节约管理成本B、研发部在供应商管理组织中对后续工作起潜在决定作用C、采购部同样要承担质量责任D、IQC的检验行为有些属于供应商管理的范畴，有些则不属于
考题
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
考题
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
考题
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
考题
单选题关于一个公司的供应商管理组织，下面说法哪种是错误的（）A
如果有专职的SQE部门，就可以减少其他部门的参与，从而节约管理成本B
研发部在供应商管理组织中对后续工作起潜在决定作用C
采购部同样要承担质量责任D
IQC的检验行为有些属于供应商管理的范畴，有些则不属于
考题
单选题为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）A
邀请供应部门副总裁参加项目会议。B
与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。C
给供应部门副总裁开辅导课。D
让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
考题
单选题一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）A
向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系B
向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持C
拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略D
拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
考题
单选题供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A
执行内部审计B
制定规程手册C
制定关键绩效指标D
实施统计质量控制
热门标签
最新试卷
