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问答题
利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何？
参考答案
参考解析
解析：
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考题
公司X和公司Y的信息如下:公司X比公司Y有较高的期望收益率,公司X比公司Y有较低的标准差,公司X比公司Y有较高的β系数。根据这些信息,以下说法最正确的是()
A.公司X必公司Y有较低的变异系数B.公司X比公司Y有更多的公司特有的风险C.公司X的股票比公司Y的股票更值得购买D.A和B是正确的
考题
回答14~16题。X公司和Y公司是机床行业的两个竞争者。两家的主要产品的需求曲线分别为：公司X:Px＝1000－5Qx，公司Y:Py=1600－4Qy。这两家公司现在的销售量分别为100单位X和250单位Y。X公司当前的需求弹性是（ ）。A．2B．1C．0D．－1
考题
Y公司是X公司的母公司。注册会计师在检查X公司有关关联方及其交易在财务报表附注中的披露是否符合规定时，无论X公司是否与Y公司之间发生了交易，都要关注X公司是否披露了( )。A．Y公司的注册地、注册资本B．Y公司的业务性质C．Y公司与X公司之间交易的类型D．Y公司与X公司之间交易的金额
考题
公司X和公司Y的信息如下:公司X比公司Y有较高的期望收益率,公司X比公司Y有较低的标准差,公司X比公司Y有较高的β系数。根据这些信息,以下哪种陈述是最正确的?()
A、公司X必公司Y有较低的变异系数B、公司X比公司Y有更多的公司特有的风险C、公司X的股票比公司Y的股票更值得购买D、A和B是正确的
考题
若x保险公司的案均赔款是67000元.标准差是950元；Y保险公司的案均赔款是65000元，标准差是1100元，据此可判断( )。
A.x保险公司业务经营比Y保险公司稳定
B.Y保险公司业务经营比x保险公司稳定
C.x、Y保险公司的业务经营稳定程度相同
D.x、Y保险公司业务经营都不稳定
考题
某X公司生产A，B，C三种产品，公司2018年B产品全年的销售情况如图3－1所示。
B产品所在行业的市场逐渐饱和，市场竞争日益激烈，为了进一步制订企业的竞争策略，该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析，结果见表3－2。
该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析，A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时，认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售，辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。
【问题】
1.请利用一次指数平滑法预测B产品2019年1月份的销售量。（初始平滑值取前3个月的平均值，α=0.3）
2.利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何？
3.A咨询工程师的说法是否正确？为什么？请简述价值链分析有哪些活动要素及其意义。
考题
房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表5-17所示。
表5-17 A、B、C公司的竞争态势矩阵
【问题】
为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。
（1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里
（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期
（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
考题
房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表所示。
表 A、B、C公司的竞争态势矩阵
【问题】
为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。
（1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里？
（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期？
（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
考题
W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额）为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2006年10月至2007年2月的A产品销售量，见表 2-1。
同时，Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。
运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务？针对此业务，该厂应采取何种策略？
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
考题
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司
考题
多选题行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A美国福特公司B兰德咨询公司C兰德贝尔咨询公司D美国通用电器公司E麦金西咨询公司
考题
判断题互联网技术的应用使公司更加容易保持竞争能力。A
对B
错
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