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填空题
项目部月进度执行情况连续出现（）次红牌警告的，项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。
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分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给予项目经理部（）；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。
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填空题各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。
考题
单选题在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单由（）批准后，向监理项目部提出。A
项目总工B
项目经理C
编制人员D
专业监理师
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