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根据以下材料，回答5-8题
某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
某公司A、B、C三种样式手机经营损益表
根据以上资料，回答下列问题：
该公司所实施的经营战略是（）。
A.差异化战略
B.非相关多元化战略
C.成本领先战略
D.相关多元化战略
若采用等概率原则，各方案每种状态的概率分别为1／3，则该公司应选取的方案为（）。
A.A型
B.A型和B型
C.C型
D.B型和C型
若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式为（）。
A.A型
B.B型
C.C型
D.A型和B型
若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（）。
A.转向战略
B.放弃战略
C.清算战略
D.暂停战略
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
参考答案
更多 “ 根据以下材料，回答5-8题某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式手机的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：某公司A、B、C三种样式手机经营损益表根据以上资料，回答下列问题：该公司所实施的经营战略是（）。A.差异化战略B.非相关多元化战略C.成本领先战略D.相关多元化战略若采用等概率原则，各方案每种状态的概率分别为1／3，则该公司应选取的方案为（）。A.A型B.A型和B型C.C型D.B型和C型若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式为（）。A.A型B.B型C.C型D.A型和B型若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（）。A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.暂停战略请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！ ” 相关考题
考题
根据下列条件，回答 84～87 题： 某跨国电器公司1997年进人中国市场，业务范围不断扩大，不仅在电器制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2007年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况(单位：万元)如下：市场状况方案损益状况畅销一般滞销A类500500300B类6007000C类900600-300第84题：此项经营决策属于（ ）。A．确定型决策B．无风险决策C．风险型决策D．不确定型决策
考题
某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟．而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型的人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车．占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅度提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A/B/C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示。根据以上资料，回答下1~5题：该公司所实施的经营战略为（ ）。A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．多元化战略
考题
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
（单位：万元）
采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为（ ）。 A.A类
B.B类
C.C类
D.A类或B类
考题
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
（单位：万元）
此项经营决策属于（ ）。A.确定型决策
B.无风险决策
C.风险型决策
D.不确定型决策
考题
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
（单位：万元）
该公司所实施的经营战略为（ ）。A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中战略
D.多元化战略
考题
某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表（单位：万元）
根据以上资料，回答下列问题：
该公司所实施的经营战略为（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
考题
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟．而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
（单位：万元）
采用折中原则计算（最大值系数α=0．6），使企业获得最大经济效益的产品为（ ）。A.A类
B.B类
C.C类
D.无法确定
考题
某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域.在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升.2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种.未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算.在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：
该公司的这项经营决策属于()。A、确定型决策
B、不确定型决策
C、风险型决策
D、组合型决策
考题
根据下面材料，回答91-95题。
某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上。公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
A、B、C三型汽车经营损益表(单位：万元)
该公司所实施的经营战略为（ ）。A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
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