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（1）提交项目可行性报告（2）组成项目组 （3）刻苦攻关
（4）获得批准和项目基金 （5）项目验收
A．1—4—2—3—5
B．1—5—4—3—2
C．1—3—2—4—5
D．2—4—5—3—1
参考答案
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考题
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。
A、5-2-1-3-4B、5-1-2-4-3C、1-5-2-3-4D、5-1-3-2-4
考题
项目最终决策文件是( )。 A项目建议书B批准的项目建议书 C可行性研究报告D批准的可行性
项目最终决策文件是（ ）。Ａ项目建议书Ｂ批准的项目建议书Ｃ可行性研究报告Ｄ批准的可行性研究报告
考题
(1)提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金(5)项目验收A.1—3—2—4—5B.1—5—4—3—2C.1—4—2—3—5D.2—4—5—3—1
考题
提交项目可行性报告 (2)组成项目组 (3)刻苦攻关 (4)获得批准和项目基金 (5)项目验收A．(1)——(4)——(2)——(3)——(5)B．(1)——(5)——(4)——(3)——(2)C．(1)——(3)——(2)——(4)——(5)D．(2)——(4)——(5)——(3)——(1)
考题
项目可行性研究阶段包括（ ）。A. 初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。
B. 机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估。
C. 机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估。
D. 机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。
考题
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)
B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)
C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)
D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)
考题
项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。
（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商A. （1）（2）（5）
B. （1）（2）（3）（4）
C. （1）（2）（4）（5）
D. （1）（2）（3）（4）（5）
考题
竣工验收申请需备齐的资料：（1）（）（项目责任人出具）；（2）（）、项目建议书、可行性研究报告、项目立项通知单；（3）项目初步设计文件、施工图、项目计划、竣工图、决算报告；（4）项目重大变更资料；（5）项目单项验收相关资料；（6）项目固定资产一览表；（7）项目运行情况评价报告（项目使用单位出具）。
考题
投资项目中，项目实施单位根据批准的《项目可行性研究报告》制定项目主要经营指标，并作为项目绩效管理的依据。项目实施单位根据批准的《项目可行性研究报告》、商务谈判内容推进（）落地。A、项目实施方案B、项目基建方案C、项目可行性及研究报告D、项目计划方案
考题
通过验收的研究项目，项目承担单位应在项目验收后（）日内，将项目验收意见报告和其他所有验收材料装订成册，提交项目完整档案报依托工程建设管理单位，进行备案归档。A、5B、10C、20D、30
考题
单选题新上项目应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，项目法人的组建方案应在（ ）提出。A
申报项目建议书时B
申报可行性研究报告时C
可行性研究报告批准后D
工程项目招标投标时
考题
单选题新上项目在（）批准后，可正式成立项目法人。A
项目建议书B
项目可行性研究报告C
项目初步设计报告D
项目预可行性研究报告
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