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项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。
A.费用超支
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后
参考答案
参考解析
解析：挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1.进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2.费用偏差（Cost Variance,CV）C.V=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。答案：（53）A、B
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项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
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B、进度提前
C、费用超支
D、进度延误
E、费用绩效指数大于1
考题
若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP＞BCWS＞BCWP
B.BCWS＞BCWP＞ACWP
C.BCWS＞ACWP＞BCWP
D.ACWP＞BCWP＞BCWS
考题
某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（）。A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.费用绩效指数大于1
考题
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。
A: BCWP>ACWP>BCWS
B:ACWP>BCWS>BCWP
C:SVD:该工程效率低，进度较慢，投入超前
E:该工程效率较低，进度慢，投入延后
考题
某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程( )。A、费用超支
B、费用节余
C、进度延误
D、进度提前
E、费用绩效指数大于1
考题
采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。
A . BCWP>ACWP>BCWS
B . ACWP>BCWS>BCWP
C . SVD . 该工程效率低，进度较慢，投入超前
E . 该工程效率较低，进度慢，投入延后
考题
若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划落后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成
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多选题某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。A费用节余B进度提前C费用超支D进度延误E费用绩效指数大于1
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