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简述企业大学的组织模式。
参考答案
参考解析
解析:①指导型组织模式。指导型组织模式中企业大学成为人力资源部门的子部门,人力资源部门负责企业大学的战略规划,并指导教学方向。企业大学依据人力资源部门制定的规划,以培训为导向,工作开展相对容易。但从企业整体和长远发展来看,由于人力资源部门并不适合完全主导企业学习,这种模式从长期看不利于企业发展。②合作型组织模式。合作型组织模式中的企业大学与人力资源部门是平行关系,为对内的费用中心。合作型组织模式下企业大学向高层汇报,可从战略角度直接获得资源,并且企业大学直接从企业战略出发制定学习计划,可使人才发展直接与战略目标挂钩。但是需要企业高层重视企业大学的建设和发展,同时,企业大学本身也需要不断提升自身能力,投入大量精力完成从战略分解各层级员工能力的任务。③独立型组织模式。独立型组织模式对外主要是利润中心,一般企业大学发展到这种模式,必须具备较明显的竞争优势或资源,并且对学习管理有一定的积累。独立型组织模式中企业大学以外部输出为主,可实现利润收入,并且打造学习品牌,扩大企业影响力。但在内部学习和管理功能上相对弱化,对于内部学习和人才发展需求的跟踪和挖掘相对会出现不足。④战略联合型组织模式。战略联合型组织模式是企业大学发展的最终模式,采取这一模式的企业应在学习管理上有着足够积累,并且高层将学习视为人才管理的主要途径,坚持不断地推动企业学习和发展。战略联合型组织模式下,企业大学可根据企业战略灵活调整学习内容和管理方式,在企业应对内外部环境变化方面起杠杆作用。但需要企业高层重视企业大学的建设和发展。
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