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在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。


A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析
E. SWOT

参考答案

参考解析
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更多 “在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。 A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析 E. SWOT” 相关考题
考题 战略管理的基本过程包括()。 A.提出组织目标，实施目标，监测和修正B.提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正C.制定战略计划、实施和监控D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正
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考题 属于企业职能战略的有()。A、生产与运作战略B、人力资源管理战略C、经营(业务)战略D、愿景E、财务管理战略
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考题 作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
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考题 (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。 A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
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考题 (2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构 B.战略目标子系统 C.战略性绩效管理工具 D.绩效管理子系统
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考题 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构 B.战略目标子系统 C.战略性绩效管理工具 D.绩效管理子系统
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考题 企业战略的制定内容包括()。A:确定企业愿景 B:评价和选择战略方案 C:确定企业使命与战略目标 D:分析价值系统 E:准备战略方案
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考题 战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。()
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考题 下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（ ）。 A.企业愿景不等同于企业使命 B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质 C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果 D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
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考题 怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？
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考题 领导力的内容主要建立愿景与战略规划、（）、激励和决策。
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考题 领导力的内容主要有：建立愿景与战略规则、（）、激励和决策。
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考题 下列关于战略管理的描述中正确的有（）。A、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。B、战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。C、战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。D、战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。E、战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。
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考题 战略领导的（）是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景，应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。A、次要职责B、全部职责C、重要职责D、首要职责
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考题 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。A、战略使命B、战略愿景C、战略目标D、战略规划
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考题 企业战略是在预测和把握环境变化的基础上，企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策，可以分为以下层次：（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、使命愿景
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考题 属于企业职能战略的有（）。A、愿景B、经营（业务）战略C、生产与运作战略D、企业战略E、财务管理战略
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考题 运营管理的实质是在转换过程中实现（）。A、价值增值B、企业愿景C、战略目标D、社会目标
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考题 以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。A、建立使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略评估与控制
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考题 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。A、建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略的评估与控制
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考题 通常认为在战略计划过程中最重要的环节是（）。A、沟通使命、愿景、价值观B、建立关键绩效测量系统C、制定战略目标D、评审和经营审核
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考题 在制定企业战略时，（　）回答的是“我是谁”的问题。A、经营哲学B、战略目标C、企业使命D、企业愿景
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考题 多选题属于企业职能战略的有（）。A愿景B经营（业务）战略C生产与运作战略D企业战略E财务管理战略
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考题 多选题属于企业职能战略的有（）。A愿景B经营（业务）战略C生产与运作战略D人力资源管理战略E财务管理战略
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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考题 多选题企业战略的制定包括（ ）。A确定企业愿景B评价和选择战略方案C确定企业使命与战略目标D分析价值系统E准备战略方案
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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