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题目内容 (请给出正确答案)
下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()。

A、项目式组织
B、复合式组织
C、职能式组织
D、矩阵式组织

参考答案

参考解析
解析:本题的考点为项目式组织的缺点。项目式组织的缺点有:(1)项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平,可能拖累整体管理水平;(2)在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求;(3)项目团队成员在项目后期没有归属感,可能影响工作情绪或发生短期行为;(4)对项目的上一级组织系统而言,如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式,将产生相同岗位的重复设置,不但造成资源浪费,还难以提高专业水平。
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考题 项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态

考题 项目式组织结构的缺点主要包括( )。A.项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态

考题 项目管理组织的根本作用是( )。A.提高项目团队的工作效率B.优化资源配置,避免资源浪费C.保证项目目标的实现D.有利于项目工作的管理

考题 项目式组织结构的缺点包括( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

考题 下列选项中,属于项目式组织结构形式优点的是( )。 A.不会出现配置重复.资源浪费的问题 B.项目团队成员易产生归属感 C.项目团队成员无后顾之忧 D.项目团队内部容易沟通

考题 下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.复合式组织

考题 属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。 A.管理混乱 B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍 C.项目管理权力平衡困难 D.容易造成资源浪费

考题 下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()A:职能式组织 B:项目式组织 C:矩阵式组织 D:复合式组织

考题 项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

考题 项目式组织结构存在的缺点是()A:项目较多时易出现资源浪费问题 B:管理没有正式的权威性 C:项目成本进度不易控制 D:信息回路比较复杂

考题 下列属于项目式组织结构缺点的有( )。 A.项目经理不是真正意义上的项目负责人 B.团队工作目标比较单一 C.项目管理层次相对简单 D.容易出现配置重复 E.项目团队成员在项目后期没有归属感

考题 项目式组织结构的缺点不包括( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题 C.项目的发展空间受到限制 D.团队成员在项目后期没有归属感

考题 (2011年真题)项目式组织结构存在的缺点是( )。A.项目较多时易出现资源浪费问题 B.管理没有正式的权威性 C.项目成本进度不易控制 D.信息回路比较复杂

考题 项目式组织结构形式的优点包括( )。A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题 B. 成员易产生归属感 C. 项目团队成员无后顾之忧 D. 项目团队内部容易沟通

考题 矩阵式组织结构的缺点是( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目的发展空间容易受到限制 D.项目管理权力平衡困难

考题 下列关于项目管理组织结构的说法,正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势,专业化程度高,专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中,项目团队接受项目经理领导,同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中,资源重复配置,信息闭塞,管控水平取决于个人能力D、项目式组织中,项目经理的权限比较有限E、项目式组织中,项目组织设置于职能部门外,项目团队独立负责实施项目主要工作

考题 下列各项中,不属于集权型组织结构优点的是( )。 A、便于提高决策效率,对市场迅速做出反应 B、容易实现目标的一致性 C、可以避免重复和资源浪费 D、便于发现和培养人才

考题 项目式组织结构的缺点主要包括()。A、项目管理权力平衡困难B、项目团队成员在项目后期没有归属感C、容易出现资源重复配置的问题D、项目管理没有正式的权威性E、项目成员处于多头领导状态

考题 风险导向审计解决了审计资源的分配问题,要求注册会计师将审计资源配置到最容易导致财务报表出现控制风险的领域()

考题 关于项目式组织的缺点的表述,正确的是()。A、容易出现配置重复、资源浪费的问题B、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成C、参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调D、兼职人员对项目动态的关注不足,不易严密及时管控

考题 战略管理涉及企业大量()问题。A、商业秘密B、竞争对手C、资源的配置D、资源的浪费

考题 单选题下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。A 职能式组织B 项目式组织C 平衡矩阵式组织D 复合式组织

考题 单选题项目式组织结构存在的缺点是( )。A 项目较多时易出现资源浪费问题B 管理没有正式的权威性C 项目成本进度不易控制D 信息回路比较复杂

考题 判断题风险导向审计解决了审计资源的分配问题,要求注册会计师将审计资源配置到最容易导致财务报表出现控制风险的领域()A 对B 错

考题 单选题矩阵式组织结构的缺点是( )。A 容易出现配置重复、资源浪费的问题B 团队成员不易产生事业感与成就感C 项目的发展空间容易受到限制D 项目管理权力平衡困难

考题 多选题下列表述,正确的是(  )。A公文事由表述不清楚,这种问题最容易出现在“命令”的标题拟制中B公文事由表述不清楚,这种问题最容易出现在“令”的标题拟制中C公文事由表述不清楚,这种问题最容易出现在“决定”的标题拟制中D公文事由表述不清楚,这种问题最容易出现在“转发性通知”的标题拟制中E按照国务院的规定,在一个公文标题中,不应出现两个相同的文种

考题 多选题项目式组织结构的缺点主要包括()。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态

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