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对集团和集团总部职能分工的分析，可以从()方面进行。
A.总部职能和部门划分
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系
参考答案
参考解析
解析：对集团和集团总部职能分工的分析，可以从以下4个方面进行：1、总部职能和部门划分（选项A正确）；2、等级层次设置（选项B正确）；3、职责权限分配（选项C正确）；4、横向协调联系（选项E正确）。
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考题
关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
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下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A: 总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
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C: 对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异
D: 用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平
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集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计
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考题
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B.管理层次与幅度
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多选题从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备的能力有（ ）。A实现持续增长的能力B掌握关键核心资产的能力C维系关键关系的能力D高效利用集团资源的能力E外部环境分析的能力
考题
单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（ ）。A
缺少关键职能B
总部组织结构层次过于单一C
集团总部的组织结构庞大D
集团所属部门设置不合理
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