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美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。
表1美华公司人员变动情况表
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。
表1美华公司人员变动情况表
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。
A.确定人员转移率矩阵表
B.确定员工的离职率
C.确定员工的晋升人数
D.确定公司的发展规划
B.确定员工的离职率
C.确定员工的晋升人数
D.确定公司的发展规划
参考答案
参考解析
解析：使用马尔科夫分析的方法，进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表，而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往都是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。
更多 “美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。 表1美华公司人员变动情况表 使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。A.确定人员转移率矩阵表 B.确定员工的离职率 C.确定员工的晋升人数 D.确定公司的发展规划” 相关考题
考题
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。A．经事2人．B．科长0人C．业务员14人D．总人数16人
考题
K 寿险公司想对公司内部的人力资源供给情况进行预测， 可用的方法包括( )。①. 人员替换分析法②. 关键绩效指标法③. 马尔科夫分析法④. 趋势预测法A. ①、 ②B. ①、 ③C. ②、 ③D. ③、 ④
考题
根据下列条件，回答 87～88 题 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。第7题：如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员边行估计，正确的数量是（ ）A．经理2人B．科长0人C．业务员l4人D．总人数l6人
考题
（三）某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。职务初期人员数量历年人员调动概率（每年）经理科长业务员离职经理100.70.O0.00.3科长200.10.80.050.05业务员800.00.050.80.15总人数110如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。A.经理2人B.科长0人C.业务员l4人D.总人数l6人
考题
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务
初期人员数量（人数）
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
10
0.7
0.3
部门经理
30
0.1
0.7
0.2
业务主管
50
0.1
0.7
0.1
0.1
销售人员
80
0.2
0.6
0.2
企业部门经理的内部供给量为()人.A:30B:26C:25D:24
考题
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。
表1美华公司人员变动情况表
如果2016年销售部门的规模不变，根据马尔科夫分析法预测，需要从外部补充的人员数量为（ ）。A.经理0人
B.主管0人
C.销售人员8人
D.总人数6人
考题
材料题
根据下面资料，回答题：
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。
案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。查看材料A.比率分析法
B.人员调配图
C.人员核查法
D.马尔科夫分析法
考题
共用题干某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().A:人员核查法B:人员调配图C:主观判断法D:马尔科夫分析法
考题
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。
表1美华公司人员变动情况表
下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。A.人员替换法
B.趋势预测法
C.比率分析法
D.马尔科夫分析法
考题
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
在进行人力需求的预测时，人力资源部门可采用的方法包括（ ）等。A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔科夫模型
D.主观判断法
考题
材料题
根据下面资料，回答题：
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。
若该企业进行人力资源需求预测，可以采取的方法有( )。查看材料A.比率分析法
B.人员核查法
C.德尔菲法
D.马尔科夫分析法
考题
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务
初期人员数量（人数）
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
10
0.7
0.3
部门经理
30
0.1
0.7
0.2
业务主管
50
0.1
0.7
0.1
0.1
销售人员
80
0.2
0.6
0.2
关于马尔科夫分析法的陈述，不正确的是().A:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确B:马尔科夫分析法的基本思想是：找出过去人事变动的规律，推测未来的人事变动趋势C:用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表D:该方法假定转移率是一个固定比例
考题
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表。初期人员数量：经理10人。科长20人。业务员70人
案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。A.比率分析法
B.人员调配图
C.人员核查法
D.马尔科夫分析法
考题
共用题干某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.下列关于马尔科夫分析法的表述正确的有().A:其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确C:其关键是要确定出人员转移率矩阵表D:实际预测中，人员转移率很难准确确定，往往是一个估计值
考题
共用题干
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A:人员核查法B:一元回归分析法C:马尔可夫模型法D:转换比率分析法
考题
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测．供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A.人员核查法
B.一元回归分析法
C.马尔可夫模型法
D.转换比率分析法
考题
共用题干
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为：经理10人，科长30人，业务员120人。人力资源部门在确定业务员晋升为科长时，应遵循的原则有()。A:晋升过程正规、平等B:晋升选拔以工作绩效为评定标准C:晋升选拔注重能力D:对能力的评价要注重综合考查
考题
根据下面材料，回答81-85题。
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。
该企业采用的人力资源供给预测的方法是（ ）。A.马尔可夫模型法
B.人员核查法
C.一元回归分析法
D.转换比率分析法
考题
共用题干
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为：经理10人，科长30人，业务员120人。在外部招聘时，人力资源部门想测试求职者实际的操作能力及遇到问题时的心理素质和潜在能力，适合采用()。A:心理测验B:知识考试C:情景模拟考试D:面试
考题
共用题干
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为：经理10人，科长30人，业务员120人。如果要保持业务员期初的人员数量不变，则需要外部招聘()人。A:18B:19C:20D:21
考题
共用题干
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为：经理10人，科长30人，业务员120人。根据材料所示，该企业所采用的人力资源供给预测的方法是()。A:管理人员接续计划法B:马尔可夫模型法C:一元回归分析法D:德尔菲法
考题
共用题干
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。该公司近几年的人员变动情况如下表所示。该公司期初人员数量分别为：经理10人，科长30人，业务员120人。该企业下一年经理的内部供应量为()人。A:9B:10C:11D:12
考题
单选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业2015年业务员的内部供给量预计为()人。A
9B
17C
20D
23
考题
多选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有()。A中介机构招聘B人才招聘会招聘C校园招聘D职位转换
考题
单选题某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是()。A
人员核查法B
转换比率分析C
马尔可夫模型D
管理人员接续计划法
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