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某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（）。
A.进度拖后36万元，费用节约40万元
B.进度提前36万元，费用节约40万元
C.进度拖后40万元，费用超支36万元
D.进度提前40万元，费用超支36万元
B.进度提前36万元，费用节约40万元
C.进度拖后40万元，费用超支36万元
D.进度提前40万元，费用超支36万元
参考答案
参考解析
解析：2020/2019教材P92
本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差（SV) = 己完工作预算费用（BCWP) 一计划工作预算费用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，因此进度拖后40万；费用偏差（CV) = 已完工作预算用（BCWP)-已完工作实际费用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用，因此费用超支36万。
本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差（SV) = 己完工作预算费用（BCWP) 一计划工作预算费用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，因此进度拖后40万；费用偏差（CV) = 已完工作预算用（BCWP)-已完工作实际费用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用，因此费用超支36万。
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考题
某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m。，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（ ）。A．O.800B．O.857C．1.167D．1.250
考题
某土方工程,2月份计划工程量为10000m3,计划单价为10元／m3,实际完成工程量为11000m3,实际单价为9.8元／m3,则2月底该土方工程的进度偏差为()万元。
A、-1.0B、1.0C、-0.78D、0.22
考题
某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元／m3，实际完成工程量1.1万m3，实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。A．－1.00 B．－0.98C．－0.78 D．－0.22
考题
某土方工程某月计划开挖9000m3，合同单价30元／m3，到月底实际完成土方量为9500m3，实际单价为28元／m3，则该工程的费用偏差(cv)为()万元。A.1.9
B.-1.9
C.1.4
D.-1.5
考题
（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000
考题
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
考题
某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。A：进度相对偏差为20万元，进度提前
B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前
考题
某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为( )万元。A.-36
B.36
C.40
D.41
考题
某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
考题
某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A. -100000
B. -190000
C. -90000
D. -200000
考题
某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。则该工程9月份的进度偏差为（ ）万元。A.-41
B.41
C.-40
D.40
考题
某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，预算单价为400元／m3；而9月份实际完成工作量为4000m3，实际单价为450元／m3，则该工程9月份的进度绩效指数为( )万元。A、1.125
B、0.89
C、0.8
D、1.25
考题
某混凝土工程，10月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而10月份实际完成工程量为4200m3，实际单价为420元／m3，则该工程10月份的进度偏差为（ ）万元。A.-36
B.-32
C.40
D.41
考题
某工程项目计划工程量100m3，计划单价20元／m3，实际完成工程是150m3，实际单价18元／m3，该工程的进度偏差为（ ）元。A.1000
B.-1000
C.300
D.-300
考题
进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是()。A:进度偏差=实际工程量*（实际单价-计划单价）
B:进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
C:进度偏差=计划单价*（拟完工程量-实际工程量）
D:进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）*实际单价
E:进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
考题
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A、已完成工作实际费用为75000元B、费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用C、进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
考题
单选题某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，计划单价为550元／m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。A
11.8B
11.2C
11.0D
-1.8
考题
单选题某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为( )元。A
42000B
48000C
56000D
64000
考题
单选题某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。A
18000B
16000C
36000D
34000
考题
单选题东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为（）元。A
18000B
16000C
3600D
34000
考题
单选题某土方工程，8月份计划工程量1.5万立方米，计划单价为10元/m3，实际完成工程量1.2万立方米，实际单价为8元/m3，8月底该土方工程的进度偏差为（）万元。A
3B
2.4C
-3D
-2.4
考题
单选题某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A
0.800B
0.857C
1.167D
1.250
考题
单选题某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。A
-3B
-2C
2D
3
考题
单选题某土方开挖工程，7月份计划完成工程量为5000m3，计划单价为70元／m3，7月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可知（）。A
进度延误完成3.5万元B
进度提前完成3.5万元C
费用节支3.6万元D
费用超支1000元
考题
单选题某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A
-100000B
-190000C
-200000D
-90000
考题
多选题进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是（）。A进度偏差=实际工程量×（实际单价-计划单价）B进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C进度偏差=计划单价×（拟完工程量-实际工程量）D进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）×实际单价E进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
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