材料一：
上世纪80年代，我国开始国有企业改革的探索，如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期，我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车公司一家。而到了2016年，我国110家国有企业进行全球财富500强，
2016年上半年中央企业实现利润总额6234.7亿元，展示了出色的盈利能力，在国际市场上成为中国竞争力的代表。

材料二：
产权改革是国企改革名符其实的“扳机”。国有企业先后通过出售、政策性破产、债转股等方式，卸下低效资产，轻装 上阵。以中国建筑材料集团有限公司为例，十多年来，通过清理劣势企业、联合重组和资产划转，吸纳了民营、外资、地方国企等不同所有制企业，实现了资产“有进有出”。2006年，该公司旗下的中国建材股份有限公司在香港上市。早在2012年底，我国已有953家国有控股公司在A股上市，市值合计13.71万亿元，占A股上市公司总市值的
51.4%。产权市场化，令国有企业真正成为了公众化公司，为现代企业制度建设打下了坚实基础。 材料三：
2006年，国资委选取了11个现代企业制度基础较好的中央企业，开展董事会试点工作，完善公司法人治理结构。试点 企业通过董事会对经理层的考核、评价，通过董事会与党组织“双向进入、交叉任职”，外部董事、有效制衡，是新型董事会最大的亮点和作用。通过董事会制度，不仅提高了董事会决策控制力，还令监事会监督力、经理层执行力、党委引领力、工会职代亲和力都得到加强。董事会决策、经理层执行的公司法人治理结构逐步形成。
材料四：
“铁饭碗、铁工资、铁交椅”一度是国企用人的固有特征，也曾是国企备受诟病的主要原因 。“破三铁”令国企用人市场化成为可能。早在2011年，中化集团就有18名关键岗位人员因综合教主只是“基本称职”而受到主管领导的诚勉谈话， 有4人因“不称职”而直接免职。经过多年探索，如今企业内部择优、竞优已成为常态。
根据上述材料，回答116~120题：

根据材料可知，国企董事会试点改革的目的包括：

A.加强企业管理民主化

B.提高董事会决策控制

C.加强党对董事会的领导

D.完善公司法人治理结构