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项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项?()
- A、将变更提交给变更控制委员会批准
- B、拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
- C、审查并分析客户的变更请求
- D、发送一份回馈建议供客户考虑
参考答案
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考题
在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
考题
项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
考题
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
考题
在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施?()A、将变更请求提交给变更控制委员会批准B、评审项目进度表适应新的请求C、调用变更请求过程D、实施快速跟进,以超出客户期望
考题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更,因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外
考题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程
考题
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
考题
单选题在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施?()A
将变更请求提交给变更控制委员会批准B
评审项目进度表适应新的请求C
调用变更请求过程D
实施快速跟进,以超出客户期望
考题
单选题获知一个潜在项目变更后,项目经理执行了影响分析,项目经理然后提交了变更请求供变更控制委员会(CCB)审查和批准。CCB批准变更并准予实施,项目经理应首先更新哪一项内容?()A
风险登记册B
项目章程C
项目管理计划D
质量管理计划
考题
单选题在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A
向项目发起人通知范围变更。B
接受变更请求并更新项目范围。C
向变更控制委员会提交变更请求。D
创建变更管理计划。
考题
单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()A
记录变更请求的全部影响B
说服客户这个阶段不允许变更C
执行请求的变更,因为项目收尾受到影响D
拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外
考题
单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A
记录变更请求的全部影响。B
说服客户这个阶段不允许变更。C
执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D
拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
考题
单选题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试,且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做?()A
拒绝客户的请求,并建议在后续版本中修复这个问题。B
与变更控制委员会开会,批准该变更。C
准备变更请求表,详细说明修复问题。D
与发起人开会评估变更的影响。
考题
单选题项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项?()A
将变更提交给变更控制委员会批准B
拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围C
审查并分析客户的变更请求D
发送一份回馈建议供客户考虑
考题
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求,但是,将包含额外成本,根本原因分析表明,项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更?()A
变更请求批准人B
配置变更委员会C
变更控制人员D
变更控制委员会
考题
单选题项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:()A
进行变更B
将变更造成的影响通知客户C
拒绝变更D
向管理当局抱怨
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