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为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录,新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考?()

  • A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
  • B、之前项目记录中的沟通管理计划
  • C、新项目的详细章程
  • D、审计管理流程的客户调查数据

参考答案

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考题 一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新相关方登记册

考题 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

考题 由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?()A、在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益B、更新项目管理计划C、与相关方会面,包括项目发起人D、更新相关方登记册,并参考相关方管理策略

考题 一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?()A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与度更新为支持C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

考题 项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程

考题 —个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里?()A、项目章程B、相关方参与计划C、问题曰志D、项目管理计划

考题 一个已识别到的项目相关方极力反对项目,项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、效益管理计划D、相关方登记册

考题 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

考题 在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做?()A、将该情况记录在风险登记册中B、提交变更请求C、审查沟通管理计划D、审查变更管理计划

考题 在项目执行阶段,项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容?()A、项目章程B、相关方参与计划C、相关方登记册D、项目管理计划

考题 一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划

考题 供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做?()A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划。

考题 项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考:()A、相关方登记册B、沟通方法登记册C、沟通管理计划D、变更控制文件

考题 一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A、更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划

考题 新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册

考题 团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实

考题 项目的状态更新与相关方参与计划不符,项目经理应该怎么做?()A、请求高级管理层提供建议B、审查沟通管理计划C、进行项目审查D、执行检查和审计

考题 项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息?()A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类

考题 单选题在项目执行阶段,项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容?()A 项目章程B 相关方参与计划C 相关方登记册D 项目管理计划

考题 单选题新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A 团队绩效评估B 绩效报告C 历史信息D 相关方登记册

考题 单选题为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录,新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考?()A 显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B 之前项目记录中的沟通管理计划C 新项目的详细章程D 审计管理流程的客户调查数据

考题 单选题项目的状态更新与相关方参与计划不符,项目经理应该怎么做?()A 请求高级管理层提供建议B 审查沟通管理计划C 进行项目审查D 执行检查和审计

考题 单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()A 商业分析师日历B 风险登记册C 相关方登记册D 项目章程

考题 单选题一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 更新需求跟踪矩阵B 审查沟通管理计划C 审查风险管理计划D 更新相关方登记册

考题 单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A 更新变更日志B 查阅范围文件C 查阅相关方登记册D 更新沟通管理计划

考题 单选题项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考:()A 相关方登记册B 沟通方法登记册C 沟通管理计划D 变更控制文件

考题 单选题项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A 创建详细的相关方登记册B 创建需求文件C 创建相关方管理策略D 创建质量管理计划