网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
业务职能为导向的旅行社事业部其不足之处包括（）。
- A、独立部门的存在，自主经营、自负盈亏
- B、使科层制的组织结构达到了登峰造极的地步，管理费用增加，官僚作风严重
- C、分权可能架空公司领导层，削弱对事业部的控制
- D、容易导致责任模糊、组织混乱
参考答案
更多 “业务职能为导向的旅行社事业部其不足之处包括（）。A、独立部门的存在，自主经营、自负盈亏B、使科层制的组织结构达到了登峰造极的地步，管理费用增加，官僚作风严重C、分权可能架空公司领导层，削弱对事业部的控制D、容易导致责任模糊、组织混乱” 相关考题
考题
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
考题
业务职能为导向的旅行社事业部其不足之处包括( )。A. 独立部门的存在，自主经营、自负盈亏B. 使科层制的组织结构达到了登峰造极的地步，管理费用增加，官僚作风严重C. 分权可能架空公司领导层，削弱对事业部的控制D. 容易导致责任模糊、组织混乱
考题
事业部制结构的缺陷表现在()
A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠，管理费用高D:滋长本位主义
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
考题
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构
考题
下列有关组织结构的表述正确的有（）。A、科层组织结构是一种分权的组织结构B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C、网络组织结构是一种集权的组织结构D、事业部制结构是一种分权的组织结构
考题
以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）A、对事业部经理要求太高；B、各事业部职能重复，管理费用上升；C、事业部之间容易发生不良竞争；D、容易出现过度分权而架空总部；E、容易出现多头指挥。
考题
多选题下列有关组织结构的表述正确的有（）。A科层组织结构是一种分权的组织结构B事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C网络组织结构是一种集权的组织结构D事业部制结构是一种分权的组织结构
考题
单选题“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
矩阵式组织结构D
事业部制组织结构
考题
多选题事业部制组织结构的缺点表现在（）A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
考题
单选题在现代组织结构的形式中，部门执行制指的是（）。A
事业部制B
模拟分权结构C
虚拟结构制D
超事业部制
热门标签
最新试卷
