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事业部制结构的缺陷表现在()

A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力

D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力

E、不利于培养综合型的高级经理人员

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考题 事业部制组织结构具体可以分为（　）。 A.产品事业部制结构 B.市场细分事业部制结构 C.区域事业部制结构 D.多部门结构
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