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企业的管理人员安排部下清理螺丝,他发现,工人甲的方法是逐个数下去,每到100个就堆成一堆;工人乙的方法有甲的有些相似,但他每将10个堆成一堆,工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具,在一块底板上打了100个孔,使每个孔正好可以掉进一颗螺丝,通过使用这个简易工具,他只需8分钟就能数100个螺丝。在上面的例子中,哪一个工人的办法最好?结合影响工作效果的因素,请简要阐明您的观点。
参考答案
更多 “企业的管理人员安排部下清理螺丝,他发现,工人甲的方法是逐个数下去,每到100个就堆成一堆;工人乙的方法有甲的有些相似,但他每将10个堆成一堆,工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具,在一块底板上打了100个孔,使每个孔正好可以掉进一颗螺丝,通过使用这个简易工具,他只需8分钟就能数100个螺丝。在上面的例子中,哪一个工人的办法最好?结合影响工作效果的因素,请简要阐明您的观点。” 相关考题
考题
工人甲一分钟可生产螺丝3个或螺丝帽9个;工人乙一分钟可生产螺丝2个或螺丝帽7个。现在两人各花20分钟,共生产螺丝和螺丝帽134个,问生产的螺丝比螺丝帽多几个?( )A.34B.32C.30D.28
考题
汽车厂甲、乙、丙三个机器人承担拧螺丝任务,程序设定甲先开始,3分钟后乙开始,再3分钟后丙开始。当乙工作12分钟时,所拧的螺丝数与甲拧的螺丝数相同,丙工作20分钟时,所拧的螺丝数与甲拧的螺丝数相同,则丙的工作效率是乙的:A.1.04倍
B.0.8倍
C.0.9倍
D.1倍
考题
甲、乙、丙在上海、广州和武汉工作,他们的职业是警察、记者和工人。已知:甲不在上海工作,乙不在广州工作;在上海工作的不是工人;在广州工作的是警察;乙不是记者。
那么,甲、乙、丙分别在哪里工作?
A.广州、武汉和上海 B.武汉、上海和广州
C.广州、上海和武汉 D.武汉、广州和上海
考题
工人甲一分钟可生产螺丝3个或螺丝帽9个:工人乙一分钟可生产螺丝2个或螺丝帽7个,现在两人各花20分钟,共生产螺丝和螺丝帽134个,问生产的螺丝比螺丝帽多几个( )
A.34个 B.32个 C.30个 D.28个
考题
某工程流水线有甲、乙、丙三道工序,为保证甲工序进程优先,开始安排的工人数甲是乙的2倍,一周后发现乙工序有滞后倾向,于是从甲工序抽调10名工人到乙工序,从丙工序抽调3名工人到乙工序。这样乙工序的工人数就为甲工序的2倍,则最初甲工序安排了( )名工人。A.18
B.22
C.24
D.28
考题
某企业准备将4个工人甲、乙、丙、丁分配在A、B、C、D共4个岗位。每个工人由于技术水平不同,在不同岗位上每天完成任务所需的工时见下表。适当安排岗位,可使4个工人以最短的总工时( )全部完成每天的任务。
A.13
B.14
C.15
D.16
考题
空调室外机大多安装在窗户下方,安装过程一般有以下几个环节:往膨胀螺丝处放置空调支架、钻孔、膨胀螺丝敲入墙孔、确定钻孔位置、拧紧螺母等,以下安装流程较为正确的是()。A、往膨胀螺丝处放支架、确定钻孔位置、钻孔、膨胀螺丝敲入墙孔、拧紧螺母B、确定外墙钻孔位置、钻孔、膨胀螺丝敲入墙孔、往膨胀螺丝处放支架、拧紧螺母C、膨胀螺丝敲入墙孔、确定外墙钻孔位置、钻孔、往膨胀螺丝处放支架、拧紧螺母D、确定外墙钻孔位置、钻孔、膨胀螺丝敲入墙孔、拧紧螺母、往膨胀螺丝处放支架
考题
乔治梅奥是管理学发展史中的重要人物,他曾经对古典管理理论做了重要的补充和发展,梅奥最著名的是他通过霍桑试验并提出了相应的理论,下列选项哪一个是他通过霍桑试验得到的结论()。A、使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机械、材料,并使作业环境标准化B、工资支付的对象是工人而不是职位C、生产效率主要取决于职工的工作态度以及和周围人的关系D、工人的一切都是为了经济利益
考题
填空题安装管道法兰和阀门的螺丝时,应用()校正螺丝孔,不准用()伸入螺丝孔内触摸,以防轧伤手指。
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