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项目经理应充当什么角色()

  • A、综合协调者
  • B、职能经理
  • C、直线经理
  • D、项目承约商

参考答案

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考题 为实现成功的管理, 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经理的角色中, 项目经理不做以下哪个?A. 制定程序B. 组织人员C. 为股东负责D. 注重组织和结构E. b 和d都对

考题 项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。 A、供应商B、职能经理C、其他项目经理D、竞争者E、上述人员都不需要与之谈判

考题 项目经理的角色是非全职性的组织结构是 ( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、协调式组织D、职能式组织

考题 项目经理应当充当什么角色()。 A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人

考题 在项目执行阶段,对项目经理角色最确切的描述是:()A、指导者B、整合者C、协调员D、领导

考题 准备范围基线需要下列哪些人员参与?()A、职能经理B、项目经理C、项目经理、PMO、职能团队和项目发起人D、项目促进者

考题 项目构思的主体是()。A、项目的承约商B、项目经理C、项目团队D、客户

考题 软件开发岗中进行项目跟踪时充当()角色。A、软件开发者B、项目经理C、总经理D、项目策划者

考题 项目经理应充当什么角色()A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商

考题 什么角色和项目经理一起同意在工作包中所包含的技术、产品和约束()A、项目主管B、项目保证C、高级供应商D、小组经理

考题 项目章程由谁批准?()A、项目经理B、PMOC、职能经理D、项目协调员

考题 在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?()A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项

考题 在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理

考题 为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个?()A、制定程序B、组织人员C、为股东负责D、注重组织和结构E、b和d都对

考题 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

考题 一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?()A、协调员和联络员B、分包商C、主管D、项目组合经理

考题 在项目沟通中起主要作用的角色是()。A、职能经理B、项目经理C、职能团队D、项目办公室

考题 单选题项目构思的主体是()。A 项目的承约商B 项目经理C 项目团队D 客户

考题 单选题在项目沟通中起主要作用的角色是()。A 职能经理B 项目经理C 职能团队D 项目办公室

考题 单选题在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A 协调员和联络员B 有相当权力的项目经理C 支持性人员D 职能经理

考题 单选题项目经理应充当什么角色()A 综合协调者B 职能经理C 直线经理D 项目承约商

考题 单选题项目章程由谁批准?()A 项目经理B PMOC 职能经理D 项目协调员

考题 多选题项目经理在项目中充当的角色有(  )A项目团队领导者和决策人B项目的计划者C项目的组织者D项目的协调者E项目的检查者

考题 单选题项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(  )角色。A 项目团队领导者和决策人B 项目的计划者C 项目的组织者D 项目的协调者

考题 单选题为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个?()A 制定程序B 组织人员C 为股东负责D 注重组织和结构E b和d都对

考题 单选题一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?()A 协调员和联络员B 分包商C 主管D 项目组合经理

考题 单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A 在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B 在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C 在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D 在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

考题 单选题软件开发岗中进行项目跟踪时充当()角色。A 软件开发者B 项目经理C 总经理D 项目策划者