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企业为了弥补实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，必须投资于员工技术的改造、组织程序和日常工作的调整，这些是平衡计分卡中（）追求的目标。
- A、财务维度
- B、客户维度
- C、内部流程维度
- D、学习与成长维度
参考答案
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考题
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有( )。A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距
考题
市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程包括四个步骤( )。A.管理部门先设定具体的市场营销目标；B.衡量企业在市场中的业绩；C.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因；D.最后管理部门采取正确的行动，以此弥补目标与业绩之间的差距
考题
下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。A．内部环境和经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境和经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
考题
市场营销控制过程包括的步骤有（ ）。A．管理部门设定具体的市场营销目标B．衡量企业在市场中的业绩，检查销售时间表是否得到执行C．估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因D．管理部门评估广告投入效果、不同渠道的资源投入，及时采取正确的行动，以此弥补目标与业绩之间的差距
考题
市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程主要包括()等步骤。A:衡量企业在市场中的销售业绩，检查销售时间表是否得到执行
B:分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因
C:管理部门采取正确的行动，弥补目标与业绩之间的差距
D:管理部门要设定具体的市场营销目标
考题
从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析B、进行业绩环境分析C、直接对员工提出增加业绩的要求D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减
考题
平衡积分卡这种新型的绩效考核的方法，它的财务、客户、内部流程揭示了企业的实际能力与实现突破性业绩所必须的能力之间的差距，为了弥补这个差距应该做到（）A、了解企业战略B、制定绩效计划C、组织程序和日常工作的调整D、合理的反馈
考题
从经济学投入与产生模型来讲，员工的能力是投入，员工的业绩是工作产生，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析---业绩差距----能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析B、进行业绩环境分析C、直接对员工提出增加业绩的要求D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减
考题
单选题企业为了弥补实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，必须投资于员工技术的改造、组织程序和日常工作的调整，这些是平衡计分卡中（）追求的目标。A
财务维度B
客户维度C
内部流程维度D
学习与成长维度
考题
单选题以下关于员工培训需求的分析，不属于人员层面分析内容的是（ ）。A
了解员工为有效完成工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B
分析员工所学专业与所从事工作是否对El，能力是否充分发挥C
分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距D
从培训对象的角度分析培训的需求，确定哪些人需要培训，需要何种培训
考题
单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A
企业内部环境与经营战略差距的分析B
企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C
企业能力与企业业绩差距的分析D
企业外部环境与企业战略差距的分析
考题
单选题在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是（ ）A
企业(总体)战略与企业的能力差距分析B
企业业绩与经营战略差距C
行业竞争对手与经营战略差距D
主要利益相关者与经营战略差距
考题
单选题下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。A
企业业绩与业务单位战略差距B
企业能力与业务单位战略之间的差距C
主要利益相关者与业务单位战略差距D
产业竞争对手与业务单位战略差距
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