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单选题
厦华集团是一家彩电生产制造企业。由于彩电市场竞争越来越激烈。企业的利润空间越来越小。因此公司管理层正在考虑开发一种新的产品；超大屏幕离子液晶彩电。该产品色彩清晰、超薄，可以挂到墙上。可以说性能是超一流的。但是，预期的价格会比较高，估计可达8万元。对于这样一个产品，你认为一旦上市后最可能出现什么样的情况？（）
A
由于该产品性能良好，因此非常畅销
B
由于于顾客对于产品性能了解不够，因此销售情况不乐观
C
由于该产品开发时只关注产品的技术性能，忽视市场价格承受力，因此销售量很小。
D
由于该产品的性能和结构还不尽人意，因此销量不大
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考题
BCX公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产l9、21、25和29英寸普通彩色显像管，l999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约50)0万只，实际产量3490万只，约占全球产量2．4亿只的14．5%。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。 初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行霓争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命 力，可能维持缓慢成长l5年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WT0后，BCX出口机会增加，硅各个市场上，BCX都在等待低成本扩张的机会。 但是情况不能盲目的乐观，专家指出BCX自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用l性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场蓓道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而BCX较难进入上下游产业。目前看来产品品种单l一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临者被替代威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑．未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。 要求：运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的总体战略选择。
考题
（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会
考题
乙公司为一家彩电生产企业，共有职员500名，2009年2月，公司以其生产的成本为0.7万元的液晶彩电作为福利发放给公司每名职工。该型号液晶彩电的售价为每台1万元，乙公司适用的增值税率为17%。假定500名职工中400名为直接参加生产的职工，100名为总部管理人员。要求：编制乙公司上述与职工薪酬有关业务的会计分录。
考题
我国近两年来液晶彩电市场通过减价经历了激烈的市场竞争，试分析我国的彩电行业属于什么类型的市场结构？如果各大彩电商家能够实现限价联盟或限产联盟，那么这些方法是否能有效地缓解彩电市场的激烈竞争？为什么？
考题
几年前，一台等离子彩电要二三万元，而今已经降至万元以下，这一变化的根本原因是（ ）。A．市场上彩电供过于求使其价格下跌
B．生产彩电的社会必要劳动时间提高
C．等离子彩电生产行业劳动生产率的提高
D．某个等离子彩电生产企业率先提高劳动生产率
考题
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
考题
乐维公司是国内一家传统彩电生产商，近年来随着搭载了更多智能和联网能力的互联网电视的兴起，乐维公司面临严峻的考验，尤其是今年上半年,对国内传统彩电企业来说,可以称得上是近10年来最为严峻的时期。以百创、SL为首的外资彩电企业大打价格战,对国内彩电市场造成了巨大的冲击。根据上述材料可以判断，乐维公司面临的主要风险是（ ）。A.技术风险
B.市场风险
C.运营风险
D.政治风险
考题
甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观，这体现了战略变革种类的（ ）。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
考题
厦华集团是一家彩电生产制造企业。由于彩电市场竞争越来越激烈。企业的利润空间越来越小。因此公司管理层正在考虑开发一种新的产品；超大屏幕离子液晶彩电。该产品色彩清晰、超薄，可以挂到墙上。可以说性能是超一流的。但是，预期的价格会比较高，估计可达8万元。对于这样一个产品，你认为一旦上市后最可能出现什么样的情况？（）A、由于该产品性能良好，因此非常畅销B、由于于顾客对于产品性能了解不够，因此销售情况不乐观C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能，忽视市场价格承受力，因此销售量很小。D、由于该产品的性能和结构还不尽人意，因此销量不大
考题
依据《审计法》以下哪个单位不需要审计机关有计划地定期审计?A、某国有钢铁企业，每年亏损数额逾千万元B、某国有汽车制造企业，每年接受国家财政补贴达百万元C、某国有彩电制造企业，目前正受到彩电市场巨大冲击D、某市一家较小规模的电信企业
考题
厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A、横向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、前向一体化发展战略D、横向一体化发展战略
考题
包括液晶电视和等离子电视在内的平板电视一直是彩电业梦寐以求的新利润增长点，几年前，一台等离子彩电要四五万元，而今，已经降至万元以下。这一变化的根本原因是（）A、市场上彩电供过于求使其价格下跌B、生产彩电的社会必要劳动时间提高C、某个等离子彩电生产企业劳动生产率提高了D、等离子彩电生产行业劳动生产率提高了
考题
单选题某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）A
相关多元化发展战略B
集中型发展战略C
同心多样化发展战略D
复合型多样化发展战略
考题
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
考题
单选题依据《审计法》以下哪个单位不需要审计机关有计划地定期审计?A
某国有钢铁企业，每年亏损数额逾千万元B
某国有汽车制造企业，每年接受国家财政补贴达百万元C
某国有彩电制造企业，目前正受到彩电市场巨大冲击D
某市一家较小规模的电信企业
考题
单选题中国彩电行业正在山坡上，每一个奋力往上攀登的企业，都是身经百战，在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的，然而，再往高峰行进的时候，稀薄的氧气会使企业的生存更加艰难，对于彩电行业来说，只有身体强壮，才能一览众山小。如果一直缺钙，就只能坠落山脚，深陷整个行业亏损的泥潭。 对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是（）。A
中国彩电行业正奋力发展B
中国彩电行业前行不易C
中国彩电行业竞争激烈D
中国彩电行业面临生存困难
考题
单选题厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A
横向多元化发展战略B
同心多元化发展战略C
前向一体化发展战略D
横向一体化发展战略
考题
多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈BN国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策DN国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
考题
多选题乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）。A挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估B将企业的一部分所有权向当地公民转让C采取灵活的国际投资策略D与越南政府建立比较稳固的关系
考题
单选题某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（）A
横向一体化战略B
向前一体化战略C
向后一体化战略D
同心多样化战略
考题
单选题例题：中国彩电行业正在山坡上，每一个分离往上攀登的企业，都是身经百战，在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的，然而，再往高峰行进的时候，稀薄的氧气会使企业 的生存更加艰难，对于彩电行业来说，只有身体强壮，才能一览众山小。如果一直缺钙，就只能坠落山脚，深陷整个行业亏损的泥潭。对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是（ ）。A
中国彩电行业正奋力发展B
中国彩电行业的前行不易C
中国彩电行业竞争激烈D
中国彩电行业面临生存困难
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