考题
生产控制大区中各业务系统可以采用（）接入大屏幕投影系统，同时采用硬件防火墙等进行隔离。管理信息大区中的各业务系统采（）接入该大屏幕投影系统。A、网络方式、非网络方式B、非网络方式、网络方式C、网络方式、网络方式D、非网络方式、非网络方式
考题
手册中的生产组织管理篇适用于华润水泥控股有限公司旗下（）A、各水泥生产基地B、计划C、通过精益管理推进系统成本最低原则D、大区
考题
大区运营部负责协调助磨剂现场抽查与监督管理。
考题
根据华润水泥战略和业务发展的需要，建立（）三级管控有效、运行高效的组织体系，塑造可持续发展的组织能力，为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。A、总部B、大区C、基地D、部室
考题
基于华润水泥控股整体发展战略和（）目标，确定华润水泥薪酬目标。A、人力资源战略B、集团发展战略C、大区业绩合同D、基地业绩合同
考题
大区运营部负责协调助磨剂（）。A、检验B、现场抽查C、监督管理D、结算
考题
（）质量管理职责：跟踪前沿技术，根据控股战略及实际需求不断地对产品、材料、技术进行创新，并为精益运营提供支持。A、控股运营部B、技术研发中心C、大区D、基地公司主管领导
考题
华润水泥控股的“指定发言人”是（）。A、利润中心负责人B、大区负责人C、公司首席财务官D、公司董事长、总经理
考题
助磨剂日常管理具体操作参照《华润水泥助磨剂管理流程》，该标准由控股运营部负责（）。A、起草B、修订C、执行D、解释
考题
信息化建设包括（）所有信息化建设项。A、水泥控股B、各大区C、各基地D、华润集团
考题
华润水泥ERP运维组织有（）A、基地ERP运维组织B、大区ERP运维组织C、控股信息部ERP运维组D、以上都是
考题
基地公司需要调整部分水泥产品技术指标，可由申请公司提出，大区、控股运营部审批。
考题
华润水泥组织管理以战略和文化为导向，确定管控和业务运营模式，明确总部、大区、基地职能定位，设计和管理组织架构及流程，使组织各层级的（）相匹配。A、责B、权C、绩D、利
考题
《华润水泥培训管理制度》适用范围包括（）。A、华润水泥总部B、大区C、基地D、外部培训机构
考题
IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循（）相关规定。A、华润水泥财务管理手册B、华润水泥信息化管理手册C、华润水泥采购管理手册D、华润水泥设备管理手册
考题
信息化的组织架构：华润水泥信息化组织含总部、大区、基地三个层面。
考题
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料配制标准编制由（）负责组织，控股审批。A、基地公司B、运行部C、两年两次大修D、运营部
考题
基地公司需要调整部分水泥产品技术指标，可由申请公司提出，大区、市场部审批，运营部备案。
考题
由于区域市场变化、资源发生变化、用户特殊要求等，基地公司需要调整部分技术指标，可由申请公司提出，（）、控股市场部审批，运营部备案。A、基地公司总经理B、运营部C、大区D、水泥控股
考题
生产组织管理篇中明确水泥控股公司目前把大区分为两种类型其中不包括的是（）A、成熟大区B、管理准则C、客户导向，持续创新，让股东放心，大区满意，D、岗位工作标准
考题
按照控股颁布的成熟大区三级管理职责规定，耐火材料的配置标准编制是由：控股运营部组织编制、大区参与，控股运营技术对口模块为技术发展模块，经（）审批后，基地执行。
考题
基于总部、大区、基地定位，大区聚焦在（）。A、利润中心B、竞争战略C、营销中心D、运营管理
考题
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责（）应用系统运维。A、各大区、相关基地B、相关基地C、各大区
考题
应用运维：总部负责全水泥应用系统的运维；大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
考题
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分，耐火材料招标由（）负责组织，控股审批定标。A、基地公司B、运行部C、控股运营部
考题
《华润水泥检测方法标准》由（）负责起草、修订、解释。A、基地公司总经理B、大区C、技术研发中心D、控股运营部
考题
华润水泥采用矩阵管控方式，按照（）的原则，明确各层级、各专业职能管控重点。A、总部战略中心B、大区利润中心C、基地产品中心D、基地成本中心
