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项目施工所需机械设备实行计划管理,()提出《机械设备需求计划》,()提出《机械设备配置计划》。

  • A、工经部;工程部
  • B、工程部;物机部
  • C、物机部;工程部
  • D、工经部;物机部

参考答案

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考题 特种设备操作证的主管部门为()。A、物机部B、安质环保部C、工经部D、工程部

考题 设备租赁完成工作量需由()复核签认,设备租赁使用时间和当月单机消耗由项目()复核签认。A、项目分管领导;物机部B、项目总工;设备管理人员C、项目总工;物机部D、工程部;物机部

考题 公司或子公司根据项目施工生产需要,结合自有机械设备保有情况、使用状况和施工调查情况等,由()牵头对《机械设备配置计划》进行审核,经分管领导审批后确定设备配备方式(新购、调拨或租赁等),并组织落实。A、项目经理B、总工程师C、工程部D、物机部

考题 项目工程部提供月度施工进度计划

考题 根据工程项目变更设计管理流程,提出并编制变更设计建议书由项目()负责提出。A、工程部长B、工经部长C、项目总工D、项目经理

考题 项目经理部应严格控制临时工程数量,()必须建立临时工程数量台帐,应清楚反映施工设计数量、每期收方数量、开累数量及超量等情况。A、工程部B、物机部C、工经部D、财务部

考题 项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。A、工程部B、财务部C、物机部D、工经部

考题 物机部根据机械设备派工情况、当天工作量及前每周运转情况,审核确认加油。

考题 物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。A、工经部B、物资部C、工程部D、财务部

考题 项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

考题 项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。A、工程部、财务部B、财务部、工经部C、安质部、工经部D、工程部、工经部

考题 物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施的计划是()。A、物资总需用量计划B、年度物资申请(采购)计划C、季度劳保用品计划D、月度物资申请(采购)计划

考题 工经部、物机部等部门应及时收集、妥善保管相应阶段物资采购资料、(),以便向业主提供全面、真实的调价依据。A、发票B、采购计划C、原始票据D、结算单

考题 劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。A、工经部B、工程部C、后勤部D、安质部E、物设部

考题 项目部设备管理过程中,《机械设备需求计划》由()负责提供。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

考题 季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。

考题 项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部;项目经理B、工程部;项目经理C、工经部;总工程师D、工程部;总工程师

考题 为统一中铁企业工程项目部的机构设置,股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室,以上部门简称()。A、内设部室B、五部一室C、五部两室D、七部门

考题 ()是收尾项目收入组织第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人。

考题 ()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部

考题 按合同约定进行款项结算,项目经部对()、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款,各负其责,杜绝超结。

考题 项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步,由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队(分包队伍)共同进行,库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。

考题 在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由()部门主责。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

考题 在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。A、物机部B、工经部C、安质部D、办公室

考题 多选题劳务队伍退场签认单应经由()等部门签字后,交由财务部门办理退场。A工经部B工程部C后勤部D安质部E物设部

考题 单选题项目部设备管理过程中,《机械设备需求计划》由()负责提供。A 公司工程部B 项目工程部C 公司物机部D 项目物机部

考题 单选题在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理主责部门是()。A 物机部B 工经部C 安质部D 办公室