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项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。

A.矩阵式

B.职能式

c.项目式

D.事业部式


参考答案

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考题 分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模 B.施工项目规模和施工方案 C.施工项目的类型和项目的专业性 D.施工项目的专业性和项目规模

考题 技术交底应根据( )不同采取相应的方法。A.工程规模和环境条件 B.工程规模和技术复杂程度 C.地质条件和技术复杂程度 D.工程规模和结构复杂程度

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考题 监测点设置应根据项目的(),结合地形复杂性、污染源及环境空气保护|{标的布局,综合考虑监测点设置数量。A规模和性质B特点和性质C规模和特点D性质和所处环境

考题 47、项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,下列说法正确的有()。A.大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织;B.大中型项目宜设置直线职能式项目管理组织;C.小型项目宜设置直线职能式项目管理组织;D.远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织