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把一部分生产任务转给其他企业去做,利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案

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考题 某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。A、查定生产能力 B、计划生产能力 C、设计生产能力 D、混合生产能力

考题 共用题干 某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。A:查定生产能力B:计划生产能力C:设计生产能力D:混合生产能力

考题 某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据( )制定。A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力

考题 某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。查看材料A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力

考题 通信企业针对高峰负荷需求制定较高资费的理论依据是高峰需求的()。A:业务量分布不均匀 B:业务量分布均匀 C:边际成本大于非高峰需求的边际成本 D:生产能力大于非高峰需求的生产能力

考题 对企业有利的企业生产能力与社会需要的关系是()。A企业生产能力小于社会需要B企业生产能力等与社会需要C企业生产能力大于社会需要D企业生产能力与社会需要相匹配