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在项目团队中,项目的获利负责者是公司管理者。()


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考题 在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。() A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队

考题 项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

考题 在项目团队中,项目的利益关注者是职能经理。()

考题 在惠普公司,项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成,并被授权负责改进项目管理技术。()

考题 在项目网络中与项目经理关系最近的是:()A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员

考题 以下哪个不是项目的参与者( )A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者

考题 加强团队管理应注意()A.在团队中要求同存异B.加强项目的合理分配C.建立相互信任、互相尊重的人文氛围D.管理者具有创造性和主观性

考题 在虚拟网络团队中,整个团队的评价主体是( )。 A.管理者 B.顾客 C.团队领导者 D.项目领导者

考题 高层管理者要求对公司雇员福利计划开展合规性审计。下列( )项审计目标是内部审计和高层管理者都会考虑的最主要目标。A.公司捐款水平是否适当,可以满足该项目的要求 B.单个项目的运行同公司政策和政府规定保持一致 C.参与水平支持了单个项目的持续性 D.福利金在恰当的情况下是准确、及时支付的