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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:

A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构

B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更

C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理

D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设


参考答案

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考题 要求谈判技巧最多的三种项目情况是:( )A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBSB.制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更C.使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更D.确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队

考题 3个最需要谈判技巧的情形是—— ( )A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D.保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

考题 项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:( )A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

考题 要求谈判技巧最多的三种项目情况是:A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBSB、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队

考题 为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是()。 A.项目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通管理D.项目综合管理

考题 项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。 A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性

考题 项目管理是通过合理运用与整合各个()来实现的。A、项目板块B、项目周期C、项目管理过程组D、项目资源

考题 “为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致”所需的知识领域是()。A:综合管理 B:范围管理 C:人力资源管理 D:沟通管理

考题 【单选题】当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于______________。A.项目经理的权限造成的B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突