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在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？
A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C、 进行必要的变更
D、 在进行任何变更前和管理层沟通
参考答案
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考题
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
考题
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：（1）合同变更的处理原则是______。（2） 变更合同价款应按下列方法进行：①首先确定______，然后确定变更合同价款。②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由______提出适当的变更价格，经______确认后执行。
考题
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请B.只想变更评估C.变更验证与确认D.变更关联的配置项
考题
7、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．不理会
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