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你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算,为此,他要求在他组内的每个项目经理提出一个()。
A.绩效报告
B.成本管理计划
C.成本基线
D.绩效测量
参考答案
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考题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货
考题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求
考题
下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
考题
在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
考题
国际上项目经理具备的特征是，()A、是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C、不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D、他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E、项目经理是法人
考题
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C:项目经理有权修正项目组预算
D:项目经理无权批准项目组的工作报告
E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
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