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如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()

A.经历了一个由分权到集权的过程

B.经历了一个由集权到分权的过程

C.保持了分权的传统

D.保持了集权的传统

参考答案

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考题 法约尔的集中原则主要讨论了管理的()与()问题,分权是提高部下作用的重要性的做法,而集权则是降低这种作用的重要性的做法。 A、集权B、分权C、民主D、集中
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考题 下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
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考题 传统的制定计划的方法是()A.由分权的计划人员负责B.由集权的计划部门负责C.专门设立一个计划任务小组D.建立计划委员会E.使用全面质量管理方法
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考题 在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于( )。A．高度集权体制B．高度分权体制C．适度集权体制D．适度分权体制
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考题 被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。 A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权
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考题 下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
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考题 论证了地方政府适当规模问题的财政分权理论是（ ）。A.财政转移 B.集权分权理论 C.财政联邦主义 D.俱乐部理论
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考题 现代组织理论主张() A.在组织形态上倾向于高耸组织结构 B.在集权与分权上偏重于分权 C.在集权与分权上偏重于集权 D.在专业分工上提倡群体化
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考题 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）A、直线部门B、职能部门C、非正式组织D、无法确定
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考题 在（）的建立过程中，积累了集权、分权到再集权的实践经验。A、古埃及B、罗马帝国C、古希腊D、古巴比伦
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考题 国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。A、母公司型企业集团内部集权与分权B、子公司型企业集团内部集权与分权C、母子公司型企业集团内部集权与分权D、集团本部一事业部型企业集团内部集权E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
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考题 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）A、经历了一个由分权到集权的过程B、经历了一个由集权到分权的过程C、保持了分权的传统D、保持了集权的传统
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考题 集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
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考题 我国在开放的过程中经历了一个由储蓄不足到储蓄过剩的过程。
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考题 实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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考题 超事业部制相当于给事业部又设立了个“领导部门”，使管理体制（）A、在集权的基础上再分权B、在分权的基础上再集权C、在分权的基础上再分权D、在集权的基础上再集权
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考题 下面那一项是促使美国由“分层蛋糕”式的联邦主义朝“分块层蛋糕”式联邦主义转变（）。A、政府间关系由分权向集权的调整B、政府间关系由集权向分权的强化C、政府间关系由集权向分权的调整D、政府间关系由分权向集权的强化
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考题 传统的制定计划的方法是（）A、由分权的计划人员负责B、由集权的计划部门负责C、专门设立一个计划任务小组D、建立计划委员会E、使用全面质量管理方法
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考题 从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权，再由分权到集权C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权
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考题 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）A、组织规模的扩大B、组织活动的分散化C、维护命令的统一D、培训管理人员的需要
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考题 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制
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考题 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、保证指挥的统一
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考题 在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。
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考题 单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）A 直线制B 职能制C 事业部制D 矩阵制
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考题 单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）A 直线部门B 职能部门C 非正式组织D 无法确定
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考题 问答题集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
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考题 单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）A 第一个环节B 第二个环节C 第三个环节D 全部环节
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