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如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（ ）
- A、组织规模的扩大
- B、组织活动的分散化
- C、维护命令的统一
- D、培训管理人员的需要
参考答案
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考题
编制日(班)计划机车周转图要符合()的要求。
A.各铁路局集团公司认真落实总公司分界口轮廓计划，不得以机车控制外局交车，严格执行总公司调度命令B.按机车检修计划，组织机车入段扣修C.原则上不准编制反交路、紧交路和对放单机D.跨局交路机车计划变更时，须征得总公司的同意
考题
假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做()。A.把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划B.对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放C.留学咨询推广计划设置为只在上海投放D.留学咨询推广计划设置为只在北京投放
考题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统
考题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。
在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（ ）A、直线部门B、职能部门C、非正式组织D、无法确定
考题
假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务；而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做？（） A、把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划B、对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放C、留学咨询推广计划设置为只在上海投放D、留学咨询推广计划设置为只在北京投放
考题
灵活的预算是以下哪种计划的定量反映？（）A、针对预算阶段所实现的实际产量而开发的计划；B、由为预算阶段编制的预算收入报表及其附件所组成的计划；C、强调预算阶段生产和销售产品和服务所必须发生的业务成本的计划；D、对在预算阶段改善现有实践和程序所发生的成本进行预测的计划。
考题
生产物流计划调整的原因有（）。A、生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。B、生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。C、设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。D、设计变动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
考题
以下哪一项是关于阶段的正确的说法？（）A、一个项目可以不分成不同的管理阶段而进行计划B、在同一个技术阶段中可能有几个不同的管理阶段C、几个管理阶段可以同时进行D、技术阶段和管理阶段总是同时结束
考题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。
摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（ ）A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制
考题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。
1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（ ）A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、保证指挥的统一
考题
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（ ）A
直线制B
职能制C
事业部制D
矩阵制
考题
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（ ）A
直线部门B
职能部门C
非正式组织D
无法确定
考题
单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（ ）A
第一个环节B
第二个环节C
第三个环节D
全部环节
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