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项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。
- A、能力和工作的综合性特点
- B、组织职能部门间的横向协调特点
- C、任职时间的阶段性特点
- D、组织职能部门间的纵向领导特点
参考答案
更多 “项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A、能力和工作的综合性特点B、组织职能部门间的横向协调特点C、任职时间的阶段性特点D、组织职能部门间的纵向领导特点” 相关考题
考题
项目是运用目标管理技术的理想环境,因为()
A、项目管理涉及设置组织目标B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
考题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
考题
论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
考题
根据《建设工程项目管理规范》下列属于项目经理的职责的是()。A.组织或参与编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
B.制定工资奖励办法
C.决定组建项目经理部
D.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
考题
论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。
考题
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B、之前项目记录中的沟通管理计划C、新项目的详细章程D、审计管理流程的客户调查数据
考题
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）A、及时通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取客户的正式认可D、获得政府认可
考题
项目保证角色的职责是下面哪一项？（）A、通知项目经理关于项目产品的状态B、记录项目管理委员会报告的需要C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态
考题
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）A、项目章程B、相关方参与计划C、问题曰志D、项目管理计划
考题
以下哪一项是Prince2对项目的定义？（）A、按单位管理的一系列活动B、一项需要进行组织和投入资源的独一无二的事业C、项目经理同意交付的一些工作D、为交付商业产品而创建的一个临时性组织
考题
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实
考题
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A、每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B、参与项目的人员由职能经理确定C、项目经理决定项目的时间和预算安排D、相同的岗位重复设置，资源浪费E、项目部与职能部联合管理同一项目
考题
单选题项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（ ）。A
能力和工作的综合性特点B
组织职能部门间的横向协调特点C
任职时间的阶段性特点D
组织职能部门间的纵向领导特点
考题
多选题矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。A每个人只有一个上级，部门与个人责权明确B参与项目的人员由职能经理确定C项目经理决定项目的时间和预算安排D相同的岗位重复设置，资源浪费E项目部与职能部联合管理同一项目
考题
单选题由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）A
及时通知项目干系人B
修改公司的知识管理系统C
获取客户的正式认可D
获得政府认可
考题
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A
让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B
让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C
双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D
双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
单选题团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）A
记录管理系统B
范围管理计划C
采购审计D
范围核实
考题
单选题以下哪一项是Prince2对项目的定义？（）A
按单位管理的一系列活动B
一项需要进行组织和投入资源的独一无二的事业C
项目经理同意交付的一些工作D
为交付商业产品而创建的一个临时性组织
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