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如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
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考题
你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？（ ）A．邀请第三方来推进B．交替的争论解决方案C．作为一个具有特定输入和输出的独立过程D．通过与卖方签订伙伴协议
考题
温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则：“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中（）A如果对方在价格上要挟你，你就和他们谈质量B如果对方在质量上苛求你，你就和他们谈服务C如果对方在服务上挑剔你，你就和他们谈条件D如果对方在条件上逼迫你，你就和他们谈价格E如果对方在运输上苛求你，你就和他们谈保险
考题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议
考题
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
考题
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
考题
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
考题
多选题温克勒在其所著的《谈判技巧》一书中提出了具有普遍适用性的循环逻辑谈判法则：“价格—质量—服务—条件—价格”。即在谈判中（）A如果对方在价格上要挟你，你就和他们谈质量B如果对方在质量上苛求你，你就和他们谈服务C如果对方在服务上挑剔你，你就和他们谈条件D如果对方在条件上逼迫你，你就和他们谈价格E如果对方在运输上苛求你，你就和他们谈保险
考题
单选题你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A
创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B
开发项目管理计划C
确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D
推动正式授权启动新项目
考题
问答题某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者某物业开发项目，在规划设计阶段，建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同，如果你是该物业管理公司的管理者
考题
单选题有关项目范围计划的描述正确的是（）。A
第三方物流项目的范围是指项目的最终成果和产生该成果需要做的工作B
项目范围是制定项目计划的基础，以此形成其他相关子计划不属于整个项目计划C
项目范围计划只确定了项目所有必要的活动的范围，是将来项目执行的重要文件基础D
如果不确定你在进行的是什么项目，以及你所进行的项目的边界在哪里，项目依然会取得成功
考题
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A
项目范围说明B
工作分解包C
项目计划（规划）D
项目范围管理计划
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