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某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施（）
- A、通知正确的项目干系人
- B、更新项目预算
- C、控制成本
- D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
参考答案
更多 “某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施（）A、通知正确的项目干系人B、更新项目预算C、控制成本D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式” 相关考题
考题
以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中， （ ） 的表述是不正确的。A. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
考题
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、为新风险计划一次探测。B、将新风险包含在风险登记册中。C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
考题
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（） A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
考题
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）A、对用于管理项目的成本信息进行了修改B、项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求C、需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人D、计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录下来并传达给干系人
考题
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
考题
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） A、与项目团队成员讨论该预算变更B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C、通知发起人项目管理的3大约束条件D、接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。B、利用专家判断来确定影响。C、更新人力资源管理计划。D、更新进度管理计划。
考题
—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）A、要求团队审查并修订成本管理计划B、促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本C、召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划D、与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
考题
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
考题
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新
考题
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
单选题项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A
与项目团队成员讨论该预算变更B
通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C
通知发起人项目管理的3大约束条件D
接受该预算变更并开始寻找追加资金
考题
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A
更新项目管理计划B
对干系人发布变更通知C
建立变更控制系统D
与项目团队开会讨论变更影响
考题
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A
查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B
分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C
制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D
执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
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