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为了提高企业的R&D绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的R&D活动中，其中不包括（）。
- A、质量功能部署
- B、关键路径法
- C、客户评价法
- D、标杆超越法
参考答案
更多 “为了提高企业的RD绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的RD活动中，其中不包括（）。A、质量功能部署B、关键路径法C、客户评价法D、标杆超越法” 相关考题
考题
关于配送作业绩效评价指标,描述有误的是:()
A、是配送企业加强内部流程作业管理的工具B、是配送企业提高对外服务水平的管理工具C、对于特定配送企业，该指标体系是稳定不变的D、是绩效考核双方共同商榷、沟通的结果
考题
为了提高企业的R&D绩效，越来越多的企业（或组织）实施了比较正式的程序，采用各种管理工具，主要有()。A:质量功能部署
B:客户评价法
C:关键路径法
D:集成产品设计
E:模仿产品设计
考题
某化工企业为了预防生产安全事故的发生，采取了有效的管理和技术手段，主要目的为了减少和防止事故的发生，提高本企业的安全绩效，该企业的做法体现了安全生产管理的原理是（ ）。A.系统原理
B.人本原理
C.预防原理
D.强制原理
考题
(2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。
A.有利于被考评者明确工作的努力方向
B.有助于满足企业绩效管理的各种需要
C.有利于改善企业组织工作的氛围
D.找出绩效表现与期望之间的差距
E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效
考题
企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。A、有利于被考评者有明确的努力方向B、找出现状与期望之间的差距C、为了满足企业绩效管理的各种需要D、为了提高组织和员工的绩效E、改善组织工作氛围
考题
（）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理从而实现组织目标的过程。A、绩效管理B、绩效考核C、企业管理D、企业组织
考题
关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
考题
甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A、财务角度B、内部流程角度C、创新与学习角度D、顾客角度
考题
多选题企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。A有利于被考评者有明确的努力方向B找出现状与期望之间的差距C为了满足企业绩效管理的各种需要D为了提高组织和员工的绩效E改善组织工作氛围
考题
单选题（）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理从而实现组织目标的过程。A
绩效管理B
绩效考核C
企业管理D
企业组织
考题
单选题关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。A
目标管理法能够节省企业的管理成本B
关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C
标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D
平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
考题
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系B
它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标C
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D
平衡计分卡是一种绩效管理工具
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