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六西格玛特点（）。
- A、以顾客为中心
- B、依据数据和事实，使管理成为量化的科学
- C、通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升
- D、聚焦于流程改进
- E、有预见的积极管理
参考答案
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考题
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．建立组织的六西格玛管理愿景C．构建六西格玛管理基础D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E．组织确定六西格玛项目的重点
考题
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
考题
关于六西格玛管理，下列论述正确的有()。A:六西格玛管理是一种目标管理方式
B:六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
C:六西格玛管理是绩效管理
D:六西格玛管理是一种技能管理
E:六西格玛管理是一种主动改进型管理
考题
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
考题
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
考题
于六西格玛和卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括（）A、六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段B、通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会C、实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛D、企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理
考题
关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（ ）。A、六西格玛管理以顾客为关注中心B、六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学C、六西格玛管理追求完美，不容忍失误D、六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E、六西格玛管理聚焦于流程的改进
考题
单选题关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）A
精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B
精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C
精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D
精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
考题
单选题关于六西格玛管理的说法，错误的是（ ）A
六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B
六西格玛管理关注客户的需求，以客户为中心C
六西格玛管理强调骨干队伍的建设D
六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学
考题
多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
考题
单选题关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A
绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B
绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C
绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D
绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
考题
单选题在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A
六西格玛管理倡导者B
六西格玛大黑带C
六西格玛黑带D
六西格玛绿带
考题
多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有（ ）。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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