网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
问答题
请简述乔哈里视窗理论。

参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “问答题请简述乔哈里视窗理论。” 相关考题
考题 乔哈里窗是一种关于沟通的技巧和理论。( ) 此题为判断题(对,错)。

考题 ()简要描述了沟通的流程和步骤。 A.维尔斯·斯宾克斯模型B.梅拉比安原理C.乔哈里之窗D.需求层次理论

考题 通过探索乔哈里视窗理论中的未知区域,可以发掘出个人潜能。() 此题为判断题(对,错)。

考题 假如你是个信任度低的人,那么你的乔哈里视窗的特点是()。 A、盲区信息量最小B、隐藏区信息量最大C、公开区信息量最大D、未知区信息量最小

考题 “乔哈里窗”理论将人的认识分为四个区域,其中不包括:()。 A.共识区B.脊背区C.隐藏区D.潜在区

考题 在乔哈里视窗(JohariWindow)理论中,指“自己知道,别人也知道的信息。”的区域是()A、公开区B、隐藏区C、盲区D、未知区

考题 乔哈里视窗理论将人的内心分为()A、公开区B、隐藏区C、盲区D、未知区

考题 乔哈里视窗理论将人的信息分成()个方面。A、4B、6C、8D、12

考题 乔瑟夫•勒夫(JosephLuft)和哈里•英格拉姆(HarryIngram)在20世纪50年代提出了一个什么理论?()A、乔哈里视窗理论B、乔哈里沟通理论C、乔哈里表达理论D、乔哈里人格理论

考题 在乔哈里视窗(JohariWindow)理论中,指“自己知道,别人不知道的秘密。”的区域是()A、公开区B、隐藏区C、盲区D、未知区

考题 乔哈里窗的四个部分不包括()A、公开的自我B、隐藏的自我C、已知的自我D、未知的自我

考题 乔哈里视窗理论 根据个人对信息的了解程度将人的内在信息分为公开区、隐蔽区、未知区和盲点四个部分。如何调整乔哈里视窗进行有效沟通()A、适当放大公开区,让别人了解这样的信息B、尽力挖掘隐蔽区,多了解别人的信息C、全力开发未知区,成为多话题百事通D、充分隐瞒盲点,塑造无所不知个人形象

考题 1948年,()发表的《利用反射功率的通信》奠定了射频识别技术的理论基础。A、哈里.斯托克曼B、约翰.费米C、吉米.斯坦森D、乔.约翰逊

考题 简述约哈里窗。

考题 “约哈里客”理论

考题 请简述乔哈里视窗理论。

考题 单选题乔哈里视窗理论将人的信息分成()个方面。A 4B 6C 8D 12

考题 单选题乔瑟夫•勒夫(JosephLuft)和哈里•英格拉姆(HarryIngram)在20世纪50年代提出了一个什么理论?()A 乔哈里视窗理论B 乔哈里沟通理论C 乔哈里表达理论D 乔哈里人格理论

考题 单选题1948年,()发表的《利用反射功率的通信》奠定了射频识别技术的理论基础。A 哈里.斯托克曼B 约翰.费米C 吉米.斯坦森D 乔.约翰逊

考题 判断题“约哈里窗口”是一种关于沟通的理论模型框架。这个概念最初是由乔瑟夫在19世纪50年代提出的。A 对B 错

考题 单选题乔哈里视窗理论 根据个人对信息的了解程度将人的内在信息分为公开区、隐蔽区、未知区和盲点四个部分。如何调整乔哈里视窗进行有效沟通()A 适当放大公开区,让别人了解这样的信息B 尽力挖掘隐蔽区,多了解别人的信息C 全力开发未知区,成为多话题百事通D 充分隐瞒盲点,塑造无所不知个人形象

考题 单选题在乔哈里视窗(JohariWindow)理论中,指“自己知道,别人不知道的秘密。”的区域是()A 公开区B 隐藏区C 盲区D 未知区

考题 问答题哈里刚刚当了一年的经理。他工作努力,但有时在处理人际关系方面有些不足。他手下有六个人,大部分是他的同龄人。其中一个下属是生产主管乔。乔还有四年就退休了,他身体健康,能力强,人也友善,但工作有点懒散。哈里没有想好如何才能激发乔的工作积极性,所以没有采取任何措施。事实上,哈里已经觉得处境尴尬,因为尽管他喜欢管理工作。但他却讨厌处理象乔这样低效率的问题。他宁愿避开这个问题也不愿面对现实,而要他承认这一点却不容易。      哈里这个部门的另一个问题是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年龄差不多,人人都知道吉姆想得到哈里现在的职位。吉姆觉得他比哈里更应该得到这个职位。自从哈里升职后,吉姆和他打交道的时候总是客客气气的,但他的工作质量和数量都明显下降了。尽管人人都注意到了这一点,但哈里却没有与吉姆谈过。在哈里看来,事情似乎越来越糟,因为与吉姆一起工作的两名工程师现在也开始松散起来。年轻人经常向哈里抱怨,乔和吉姆几乎没干什么事。 个人绩效合约怎样才能帮助哈里处理象乔和吉姆这样的问题?

考题 单选题在乔哈里视窗(JohariWindow)理论中,指“自己知道,别人也知道的信息。”的区域是()A 公开区B 隐藏区C 盲区D 未知区

考题 问答题哈里刚刚当了一年的经理。他工作努力,但有时在处理人际关系方面有些不足。他手下有六个人,大部分是他的同龄人。其中一个下属是生产主管乔。乔还有四年就退休了,他身体健康,能力强,人也友善,但工作有点懒散。哈里没有想好如何才能激发乔的工作积极性,所以没有采取任何措施。事实上,哈里已经觉得处境尴尬,因为尽管他喜欢管理工作。但他却讨厌处理象乔这样低效率的问题。他宁愿避开这个问题也不愿面对现实,而要他承认这一点却不容易。      哈里这个部门的另一个问题是工程主管吉姆。吉姆和哈里的年龄差不多,人人都知道吉姆想得到哈里现在的职位。吉姆觉得他比哈里更应该得到这个职位。自从哈里升职后,吉姆和他打交道的时候总是客客气气的,但他的工作质量和数量都明显下降了。尽管人人都注意到了这一点,但哈里却没有与吉姆谈过。在哈里看来,事情似乎越来越糟,因为与吉姆一起工作的两名工程师现在也开始松散起来。年轻人经常向哈里抱怨,乔和吉姆几乎没干什么事。 乔的个人绩效合约中应该包括哪些主要绩效范围?

考题 问答题简述约哈里窗

考题 名词解释题“约哈里客”理论