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单选题
项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在（）
A
管理信息系统
B
变更控制系统
C
采购管理计划
D
支付系统
参考答案
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解析：
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考题
由于从事政府采购人员都是财政部门人员，对政府采购的监督检查也只是停留在面子上，针对这种情况，应该（）A、政府采购的执行与督促检查分离B、付款审批与付款执行分离C、项目验收和采购结算审批分离D、政府采购方式决定和执行分离
考题
对采购人员的考核，也可以在计算指标的基础上，采用评分的办法进行综合评价，对考核项目进行细分后应该包括以下哪些内容（）A、信息应用B、计划执行C、采购纪律D、资金运用与帐务处理E、专业知识
考题
你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A、购买-自制分析B、经验总结和之前项目的其他历史信息C、收益成本分析D、项目管理信息系统
考题
在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）A、必须获得相应的采购授权B、已经完成对供应市场的分析C、拥有完整的采购说明等文件D、确定了针对采购品项的供应目标E、已确定针对采购品项的供应策略
考题
各级财政部门应当将政府采购项目全流程信息公开纳入动态监管范围，重点加强对单一来源公示、（）、采购结果和采购合同等信息的比对，运用大数据分析技术开展对采购项目执行情况和信息公开情况的核查和动态监管，不断推进信息公开工作。A、采购项目公告B、采购项目预算金额C、采购文件D、更正事项
考题
关于对采购项目安全保密的管理，下列说法错误的是（）A、单位应该建立涉密政府采购项目信息的管理制度B、对于涉密政府采购项目，单位应当明确非经允许，与该项目无关人员不得接触或了解该项目相关信息C、对于涉密政府采购项目，双方通过签订保密协议，明确相关供应商或采购中介机构的保密责任与义务D、对政府采购业务信息进行分类统计后，应在内、外部进行通报
考题
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
考题
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
考题
一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案
考题
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
考题
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
考题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）A、安排采购会议，加快采购B、将问题上报给项目发起人C、开始执行项目活动D、与团队一起制定详细计划
考题
采购项目的程序是（）A、拟定采购项目、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收B、拟定采购项目、项目参考预算、签订和履行采购合同、项目验收和价款结算C、拟定采购项目及项目参考预算、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收D、拟定采购项目及项目参考预算、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收和价款结算
考题
单选题各级财政部门应当将政府采购项目全流程信息公开纳入动态监管范围，重点加强对单一来源公示、（）、采购结果和采购合同等信息的比对，运用大数据分析技术开展对采购项目执行情况和信息公开情况的核查和动态监管，不断推进信息公开工作。A
采购项目公告B
采购项目预算金额C
采购文件D
更正事项
考题
单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A
项目章程B
经验教训C
项目管理计划D
状态报告
考题
单选题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）A
购买-自制分析B
经验总结和之前项目的其他历史信息C
收益成本分析D
项目管理信息系统
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