网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下,总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧()
A

妥协

B

协作

C

回避

D

对抗


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “单选题某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下,总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧()A 妥协B 协作C 回避D 对抗” 相关考题
考题 某公司的员工都是外派职员,他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司时,他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应?( )A.不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作B.采取行动前询问销售经理想了解什么C.在会见销售经理前,通知某公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种战略处理任何敏感问题D.告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况,让他们自己处理这个问题。

考题 在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为()A、不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

考题 在日常生活中,每个人都会遇到与他人发生矛盾的时候,请问在生活、工作中,当自己的观点与他人的观点不一致时,最好采取什么方式解决矛盾?

考题 在管理不同下属时,哪种说法不正确?()A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权

考题 解决矛盾冲突时,自信心较弱而协调性较强,采用的策略是()。A、避让B、迁就C、针锋相对D、共同解决问题

考题 解决矛盾冲突时,充满自信但协调性较差,采用的策略是()。A、避让B、迁就C、针锋相对D、共同解决问题

考题 解决矛盾冲突时,充满自信并善于协调,采用的策略是()。A、避让B、迁就C、针锋相对D、共同解决问题

考题 解决矛盾冲突时,自信心和协调性均较低,采用的策略是()A、回避B、迁就C、强制D、合作

考题 某经理办事时,与他人非常合作,但欠果断。在发生冲突的情况下,该经理最可能的表现:()A、回避B、竟争C、妥协D、迁就

考题 《我的家怎么了》当孩子与别的孩子发生矛盾时,父母应该采取的态度是?()A、让孩子自己解决矛盾B、家长出面找对方家长C、请老师帮忙

考题 张经理在一家外企工作,最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、提高绩效C、改善质量D、调查市场需求

考题 《指南》在社会领域的发展目标“遵守基本的行为规范”的教育建议中指出:经常给幼儿分配一些力所能及的事情,要求他完成及时给于表扬培养他的()和认真的态度。A、信任感B、责任心C、责任感D、荣誉感

考题 小刘脾气很差,在遇到冲突时,态度总是很强硬,不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是()。A、迁就B、回避C、对抗D、折中

考题 某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下,总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧()A、妥协B、协作C、回避D、对抗

考题 一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先()。A、汇报部门经理B、认真倾听该组员的意见,并思考这样改进是否恰当C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务

考题 环境部门经理提出一个最低限度的建议,可安全管理危险废品,同时遵循现行的制度。审计人员则希望采取措施解决问题,同时出改善经营。他应该如何处理这种分歧?()A、接受经理所提的建议B、将讨论提交高级主管,附呈支持审计人员立场的研究报告C、将管理方面的不当向审计委员会报告D、暂时接受所提建议,但要求环境部门经理同意,在资金许可时即采取审计人员的措施

考题 在餐厅服务过程中经常会有一些意外情况,为了减少矛盾,避免争执,我们要通过公事公办的程序更好的解决问题。

考题 单选题《指南》在社会领域的发展目标“遵守基本的行为规范”的教育建议中指出:经常给幼儿分配一些力所能及的事情,要求他完成及时给于表扬培养他的()和认真的态度。A 信任感B 责任心C 责任感D 荣誉感

考题 单选题一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,你应首先()。A 汇报部门经理B 认真倾听该组员的意见,并思考这样改进是否恰当C 从其他组员那里获得反馈D 为该组员重新分配更适合的任务

考题 单选题某经理办事时,与他人非常合作,但欠果断。在发生冲突的情况下,该经理最可能的表现:()A 回避B 竟争C 妥协D 迁就

考题 单选题某公司最近组织了一次培训,李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识,他可采取的方法不包括()。A 经常询问团队成员学习的进展B 要求团队成员定期实施审查C 在与团队成员沟通时,态度平易近人D 对团队成员提出的任何困难,都予以解决

考题 单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应?()A 不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作B 采取行动前询问销售经理想了解什么?C 在会见销售经理前,通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种方法D 告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题

考题 单选题解决矛盾冲突时,充满自信但协调性较差,采用的策略是()。A 避让B 迁就C 针锋相对D 共同解决问题

考题 单选题解决矛盾冲突时,充满自信并善于协调,采用的策略是()。A 避让B 迁就C 针锋相对D 共同解决问题

考题 单选题www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应()A 不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作B 采取行动前询问销售经理想了解什么C 在会见销售经理前,通知www公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D 告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题

考题 单选题小刘脾气很差,在遇到冲突时,态度总是很强硬,不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是()。A 折中B 迁就C 回避D 竞争

考题 单选题张经理在一家外企工作,最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率,他可以采取的措施不包括()。A 减少浪费B 提高绩效C 改善质量D 调查市场需求