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单选题
某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）
A
弹性预算编制。
B
作业预算编制。
C
零基预算编制。
D
连续预算编制。
参考答案
参考解析
解析：
答案为A:弹性预算与公司的目标没有关系。故此正确选项为A.关于选项D,公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标，连续预算编制连续滚动向前，能够支持这一目标，所以不选。
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考题
甲公司是－家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除－些不必要的费用。 要求： 请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理?
考题
ABC公司生产一款产品。这款产品有3种型号：基本型、加强型和豪华型。该公司根据作业动因分配成本，豪华型花费成本动因最多，成本动因有20多项，企业想鼓励各产品经理关注作业，节省成本，以下哪种方法最合适：（）A、作业预算编制B、零基预算编制C、弹性预算编制D、增量预算编制
考题
某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）A、弹性预算编制。B、作业预算编制。C、零基预算编制。D、连续预算编制。
考题
某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作（）A、过程预算编制。B、作业预算编制。C、总作业预算编制。D、可控性预算编制。
考题
编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际，指的是（）预算编制流程。A、自上而下B、自下而上C、双向互动D、上下结合
考题
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
考题
采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）A、作业预算B、持续改进预算/改善预算C、标准成本预算D、零基预算
考题
Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时，在确定年度预算前，这一期间的实际准备工作已经开始，这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进，且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司？（）A、弹性预算编制。B、作业预算编制。C、零基预算编制。D、连续预算编制。
考题
Blackmore有限公司的目标是减少浪费，并制定出从紧高效的预算。管理团队知道这将耗费不少时间，所以他们计划在预算流程中投入更多时间和更多人员。对于下一预算年度，将对所有作业和职能进行全面的审核。主计长选择使用本年度的总预算作为来年预算流程的起点。考虑到管理层的目标，主计长选择的是最适合的预算方法吗？（）A、是，他应当采用当期预算，并进行渐进式更改以减少浪费。B、否，他应当实行连续预算，从而提供更新的信息。C、否，他应当选择零基预算编制法，不允许任何不合理的成本。D、否，他应当选择作业预算编制法，重点关注历史成本规律。
考题
Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。A、参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估B、目标管理绩效评估和参与式预算编制C、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
考题
某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）A、滚动预算，因为该公司需要多个期间的信息。B、弹性预算，因为该公司可以使用多种可选方案编制此预算。C、用来帮助进行评估和鉴别的资本预算。D、用来评估每个项目的所有作业的作业预算。
考题
单选题Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。A
参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估B
目标管理绩效评估和参与式预算编制C
交叉成本分摊，零基预算和标准成本法D
成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
考题
单选题某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作（）A
过程预算编制。B
作业预算编制。C
总作业预算编制。D
可控性预算编制。
考题
单选题采用一种预算编制流程，它从分析当前的实际着手寻找改进空间，然后以改进的业务或者流程为基础编制预算，从而使得预算数字低于前期。公司想以更低的成本制造产品和提供服务。预算数字的减少是因为作业效率和质量提高的结果，而不是因为主观上随意削减。上述的这种预算流程被称为（）A
作业预算B
持续改进预算/改善预算C
标准成本预算D
零基预算
考题
单选题Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时，在确定年度预算前，这一期间的实际准备工作已经开始，这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进，且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司？（）A
弹性预算编制。B
作业预算编制。C
零基预算编制。D
连续预算编制。
考题
单选题编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际，指的是（）预算编制流程。A
自上而下B
自下而上C
双向互动D
上下结合
考题
问答题甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点；（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？
考题
多选题某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A进行价值分析B审查财务结果C评估供应成本D与供应商谈判
考题
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。
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