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单选题
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
A
记录管理系统
B
范围管理计划
C
采购审计
D
范围核实
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考题
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B、之前项目记录中的沟通管理计划C、新项目的详细章程D、审计管理流程的客户调查数据
考题
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
考题
作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？（）A、核实合同服务的交付和验收B、记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考C、确认发票和账目收尾D、提供正式的合同收尾
考题
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方，并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程
考题
一旦项目完成，且产品已根据范围和合同测试和核实，项目经理应进行下列哪一项（）A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识B、更改沟通管理计划，包含收尾文件C、为项目的第二阶段创建项目章程D、根据客户的收尾期望核实资源可用性
考题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项变更请求，解决这些要求。B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°D、使用管理储备来解决这些要求。
考题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
考题
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实
考题
在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）A、检查和审计报告B、项目管理计划C、合同变更控制系统D、记录管理系统
考题
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
考题
单选题新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A
团队绩效评估B
绩效报告C
历史信息D
相关方登记册
考题
单选题为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）A
显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图B
之前项目记录中的沟通管理计划C
新项目的详细章程D
审计管理流程的客户调查数据
考题
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A
项目相关方识别B
沟通计划C
项目相关方管理战略D
需求计划
考题
单选题团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）A
记录管理系统B
范围管理计划C
采购审计D
范围核实
考题
单选题作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？（）A
核实合同服务的交付和验收B
记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考C
确认发票和账目收尾D
提供正式的合同收尾
考题
单选题一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B
重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C
与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D
将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
单选题在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A
采购管理计划B
变更管理计划C
范围管理计划D
风险管理计划
考题
( 难度：中等)一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。（）A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
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