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单选题
在sprint计划会议中,产品负责人()。
A

决定在sprint结束时应该交付多少故事

B

把选定故事分割为详细任务

C

展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

D

决定开发团队如何完成其工作


参考答案

参考解析
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考题 scrum框架包含的会议有()。 A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)B、每日站立(Daily Standup)C、Sprint评价(Sprint Estimate)

考题 在冲刺计划会议中产品负责人()。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

考题 如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结

考题 谁负责引导Sprint回顾会议?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、开发团队D、没有人

考题 当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint

考题 在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

考题 在Sprint规划会议中,产品负责人......()A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

考题 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程,这一决定在哪一次会议上产生的?()A、sprint回顾会议。B、sprint审查会议。C、发布回顾会议。D、sprint计划会议。

考题 敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

考题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()A、调整计划,并与客户确认B、不调整计划,直到下次Sprint评审之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议

考题 关于Sprint回顾会议(Sprint Retrospective)说法不正确的是:()A、 回顾会议将在评审会议之后举行,不早于下次Sprint的计划会议B、 确定哪些做得足够好,哪些做得不够好,然后排序C、 聚焦于“不够好”的事项,讨论改进措施并制定改进计划D、 回顾会议结束时,Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划

考题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动?()A、调整计划,并与客户确认B、不调整假话,直到下次Sprint审查之后再调整计划C、与开发人员分享新计划D、为新计划启动一个扑克计划会议

考题 敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

考题 敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能,因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度,因为添加了额外功能

考题 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情?()A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上

考题 产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI

考题 如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

考题 单选题产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()A 调整计划,并与客户确认B 不调整计划,直到下次Sprint评审之后再调整计划C 与开发人员分享新计划D 为新计划启动一个扑克计划会议

考题 单选题谁负责引导Sprint回顾会议?()A ScrumMasterB 产品负责人C 开发团队D 没有人

考题 单选题如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A 团队用于Sprint中管理他们自己B ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C 团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

考题 单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()A 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C 团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D 用于开发团队在Spint中管理自己

考题 单选题敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()A 在待办事项梳理会上。B 在sprint回顾会议上。C 在每日scrum期间。D 在迭代评审会上。

考题 单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A 用于开发团队在Sprint中管理自己B 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D 团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

考题 单选题在Sprint规划会议中,产品负责人......()A 决定团队如何完成其工作B 把选定的故事分割为详细任务C 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D 决定在sprint结束时应该交付多少故事

考题 单选题完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A 在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B 独立完成故事。因为团队组成质量低。C 等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D 提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

考题 单选题在冲刺计划会议中产品负责人()。A 把选定的故事分割为详细任务B 展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C 决定开发团队如何完成其工作D 决定在Sprint结束时应该交付多少故事

考题 单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A 和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B 为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天C 立刻上报给高级管理员D 建议产品负责人异常的终止Sprint