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单选题
一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是()
A

全球性职能部结构

B

全球性产品部结构

C

全球性地区部结构

D

混合结构


参考答案

参考解析
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考题 全球性组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业可选择的产品策略包括() A、战略联盟B、产品线削减C、产品线特色化D、开发标准化产品

考题 餐饮产品组合类型多则为宽产品线,少则为窄产品线。() 此题为判断题(对,错)。

考题 ()比较适合于从事全球性生产经营不久,产品标准化,地区分布不广的中小型跨国公司。 A、国际业务部组织结构B、全球性职能组织结构C、全球性产品组织结构D、全球性区域组织结构

考题 以下各组织均在检验标准化方面做了很多工作,不属于国际性组织的是( )A、WASPB、NCCLSC、IFCCD、CCCLSE、JCCLS

考题 康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措,因为() A、该并购对康柏来说明显太大而难以管理B、康柏的多部门结构不适合于合资企业C、产品线对康柏的组织结构来说太分散D、关于组织结构方面、康柏的管理层没有做出好的并购后决策

考题 在以下几个指标中,哪个指标不用于衡量基金产品线的内涵。( )A.产品线长度B.产品线宽度C.产品线速度D.产品线深度

考题 标准化组织通常分为国际性标准化组织、区域性标准化组织、行业性标准化组织和国家标准化组。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以下各组织均在检验标准化方面做了很多工作,不属于国际性组织的是()AWASPBNCCLSCIFCCDCCCLSEJCCLS

考题 国际标准化组织ISO定义的一种国际性计算机网络体系结构是()A、TCP/IPB、OSI/RMC、SNAD、DNA

考题 产品组合是指企业生产经营的()的组合或结构。A、部分产品线和部分产品项目B、部分产品线和全部产品项目C、全部产品线和部分产品项目D、全部产品线和全部产品项目

考题 一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是()A、全球性职能部结构B、全球性产品部结构C、全球性地区部结构D、混合结构

考题 一般说来,最适合于产品线窄/产品标准化的国际性组织结构是()。

考题 拥有的产品线越多,产品组合就越窄,反之就越宽。

考题 某条产品线的产品项目越多,说明该条产品线的产品组合的()。A、深度愈深B、深度愈浅C、宽度愈广D、宽度愈窄

考题 ()适合于企业的产品种类少、标准化程度高、市场需求稳定的企业。A、职能部结构B、产品部结构C、地区部结构D、矩阵结构

考题 跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于产品线有限,产品高度标准化,市场销售条件、技术基础制造方法较为接近的跨国企业。A、产品组织结构B、地区组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构

考题 对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构()?A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构

考题 对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织结构中,最适合于该类型组织的结构是:()A、专家官僚式B、机械式C、矩阵式D、机械官僚式

考题 单选题()适合于企业的产品种类少、标准化程度高、市场需求稳定的企业。A 职能部结构B 产品部结构C 地区部结构D 矩阵结构

考题 单选题下列关于集权的说法中,错误的是()。A 集权型结构管理层级多,但管理幅度窄B 易于协调各个职能间的决策C 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合于采用集权型结构D 能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应

考题 单选题对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织结构中,最适合于该类型组织的结构是:()A 专家官僚式B 机械式C 矩阵式D 机械官僚式

考题 多选题以下各组织均在检验标准化方面做了很多工作,不属于国际性组织的是()AWASPBNCCLSCIFCCDCCCLSEJCCLS

考题 填空题一般说来,最适合于产品线窄/产品标准化的国际性组织结构是()。

考题 单选题跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于产品线有限,产品高度标准化,市场销售条件、技术基础制造方法较为接近的跨国企业。A 产品组织结构B 地区组织结构C 职能组织结构D 矩阵组织结构

考题 单选题某条产品线的产品项目越多,说明该条产品线的产品组合的()。A 深度愈深B 深度愈浅C 宽度愈广D 宽度愈窄

考题 单选题华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为(  )。A 职能制组织结构B M型企业组织结构C 事业部制组织结构D 战略业务单位组织结构