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单选题
关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确?()
A

项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)

B

项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

C

项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告

D

项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求


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考题 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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考题 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程()。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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考题 单选题关于向客户/项目委托人报告信息,下列那项陈述不正确()A 项目经理应当准备好成本和绩效数据,其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)B 项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C 项目经理应向客户/项目委托人报告费用,综述主要活动,并总结报告D 项目经理应当考虑制定报告和控制系统,以满足客户/项目委托人的要求

考题 单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程()。A 配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B 业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算C 业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

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考题 单选题项目状态报告的主要目的在于()A 组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报B 把项目问题通知高层管理C 通知客户已经完成了的变更D 向职能经理提供信息