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问答题
问题：根据B公司编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
四、
乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。
表 4.1 制造工作及持续时间表
问题： 指出该工程进度计划的关键线路，并计算总工期和各工作的总时差。
考题
背景
某机场工程施工网络计划如图所示，该工程合同工期为25周。
问题
(1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作，该施工网络计划的计算工期为多少个月?
(2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间，并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。
(3)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法调整?
考题
(2019年真题)某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充
图1施工进度计划网络图(时间单位：周)
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：
1.写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
考题
某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。
施工中发生了如下事件：
事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。
事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。
问题：
(1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。
(2)写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期。
(3)写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后的总工期。
(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。
考题
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某种特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
、写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
、项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
、根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
、根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
考题
项目管理信息系统中，进度控制子系统的功能包括( )。A、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线
B、进度计划执行情况的比较分析
C、编制资源需求量计划
D、确定合同工期
E、绘制网络图和计划横道图
考题
某施工单位承接架空线路全长120KM，分为三个中继段，采用G652光缆，项目部根据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划，项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算，责任分工和作业排序见表，并制定双代号网络图，部分网络图见图
问题：
1.指出进度计划编制依据的错误之处，并补全进度计划编制依据
2.写出B、E、H、J、K的紧前工作和紧后工作。
3.补充绘制完成双代号网络图。
4.列出ACEHIM的六个时间参数。
5.写出关键工作和计算总工期.
6.中继段测试包含哪些项目.
考题
某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。
【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？
【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。
【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
考题
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
【问题】1.根据上述工程网络图，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。
考题
多选题项目管理信息系统中进度控制子系统的功能包括（）。A计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线B进度计划执行情况的比较分析C编制资源需求量计划D确定合同工期E绘制网络图和计划横道图
考题
问答题根据B公司编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
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